規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽

Leading SAFe·FAQ

原創(chuàng)2023-03-16小艾老師

|?翻譯：Marsha Xue （SAI亞太區(qū)戰(zhàn)略顧問）

|?校審：AlexGuan (SAFe中文化首席翻譯評(píng)審官、SPCT候選人)

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第3張

我們很高興地宣布，SAFe 6.0提供了_新、_有效的精益敏捷實(shí)踐，為具有前瞻性的企業(yè)駕馭當(dāng)今快速變化的挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇保駕護(hù)航。
- Scaled Agile Inc.

01 為什么要升級(jí)到SAFe6.0

前所未有的大流行病時(shí)代只是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)已經(jīng)醞釀了幾十年的現(xiàn)實(shí)--企業(yè)被不斷的變化所淹沒。在客戶的期望、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和數(shù)字技術(shù)的影響之間，變化的步伐從未如此之快，變化本身也變得更加不可預(yù)測(cè)。

對(duì)于數(shù)以千計(jì)的全球組織和政府機(jī)構(gòu)來說，SAFe已經(jīng)成為適應(yīng)變化、建立彈性以及作為一個(gè)現(xiàn)代的、數(shù)字化的企業(yè)蓬勃發(fā)展的組成部分。滿足市場(chǎng)的新現(xiàn)實(shí)要求SAFe不斷發(fā)展。雖然我們永遠(yuǎn)不會(huì)忽視SAFe的核心優(yōu)勢(shì)，但我們的指導(dǎo)思想也在不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)新的和正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

02 以不同的方式構(gòu)建成功的未來

我們新的座右銘是“以不同的方式工作，構(gòu)建成功的未來“。?它代表了這樣一個(gè)理念：我們的工作方式使我們能夠更快地創(chuàng)新，并成功駕馭任何市場(chǎng)混亂或機(jī)會(huì)。以不同方式工作意味著什么？首先，越來越多事實(shí)證明，整個(gè)組織需要以一致的精益-敏捷思維模式和實(shí)踐來工作。從營銷和財(cái)務(wù)到安全和人力資源以及組織中的每個(gè)人都如此。這就是當(dāng)今_成功的企業(yè)如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，并滿足當(dāng)前和未來的客戶期望的成功經(jīng)驗(yàn)。

03 SAFe 6.0 變化概覽

SAFe 6.0是對(duì)5.1版本的全面更新，包括許多新的和先進(jìn)的實(shí)踐，以及新的大圖（BP）和術(shù)語更新（圖1）。

圖1. 新SAFe 6.0大圖

SAFe 6.0的更新有六個(gè)主要主題，如圖2所示。

圖2. SAFe 6.0更新的六個(gè)主要主題

下面章節(jié)將對(duì)每一個(gè)主題進(jìn)行描述這些主題的每一個(gè)都將在下面的章節(jié)中描述。

01 >?夯實(shí)業(yè)務(wù)敏捷的基礎(chǔ)

在數(shù)字時(shí)代，一切都在快速發(fā)展。客戶的滿意度、競爭的威脅、技術(shù)的選擇、商業(yè)的期望、收入的機(jī)會(huì)和勞動(dòng)力的需求現(xiàn)在都在以驚人的速度發(fā)生變化。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要具有敏捷性，通過創(chuàng)新的數(shù)字業(yè)務(wù)解決方案快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在數(shù)字時(shí)代贏得競爭和發(fā)展。

我們對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性的基礎(chǔ)包括業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流（圖3）和SAFe基石（圖4），都進(jìn)行了大幅更新，以改善對(duì)SAI新的座右銘“以不同的方式工作，構(gòu)建成功的未來“的支持。更新了SAFe實(shí)施路線圖和SPC責(zé)任，明確了引領(lǐng)變革的路線圖。細(xì)節(jié)包括：

業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流（BAVS）--新推出的BAVS已被添加到大圖片的頂端，引領(lǐng)著數(shù)字時(shí)代的競爭和繁榮。它幫助企業(yè)通過創(chuàng)新的、數(shù)字化的業(yè)務(wù)解決方案快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和把握新興機(jī)遇。

圖3. 規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)敏捷和業(yè)務(wù)敏捷價(jià)值流

SAFe基石--圖4中圖標(biāo)所示的所有文章都得到了增強(qiáng)，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)敏捷性的支持，同時(shí)還進(jìn)行了以下設(shè)計(jì)變更。

圖4. SAFe的基石

精益敏捷思維模式（Lean-Agile Mindset）?-?精益敏捷思維模式是由精益思想（Lean Thinking）和敏捷宣言（Agile Manifesto）的五個(gè)原則所組成（圖5）

圖5. 精益-敏捷思維模式（Lean-Agile?mindset）

精益屋已被刪除，因?yàn)樗乃行艞l都在整個(gè)框架中得到了體現(xiàn)和增強(qiáng)。比如說：

以人為本現(xiàn)在是SAFe的核心價(jià)值觀之一，因?yàn)樗侨祟惖幕拘枨?。以人為本可以釋放他們學(xué)習(xí)和成長的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)展他們的實(shí)踐，并為他們的業(yè)務(wù)和客戶成果做出貢獻(xiàn)。

價(jià)值流動(dòng)在新版SAFe原則#6中有所涉及--使價(jià)值不受干擾地流動(dòng)，并在價(jià)值流管理（VSM）中加固。

創(chuàng)新是持續(xù)學(xué)習(xí)文化能力的一部分，它已經(jīng)被添加到SAFe的基礎(chǔ)中，并將在未來的版本中得到擴(kuò)展。

不懈改進(jìn)成為SAFe的核心價(jià)值觀之一，因?yàn)閷?duì)完美的不懈追求一直是精益的核心信條之一。雖然無法實(shí)現(xiàn)，但對(duì)完美的追求會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和流程的持續(xù)改進(jìn)。

核心價(jià)值觀--SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀（圖6）被改為協(xié)調(diào)對(duì)齊、保持透明、以人為本和不懈改進(jìn)，移除并替換了“Program執(zhí)行”和內(nèi)建質(zhì)量“。"內(nèi)置質(zhì)量 "作為 "團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷性 "核心能力的一個(gè)維度得到加強(qiáng)，并有一篇同名的文章以詳細(xì)描述。

圖6. 更新的SAFe核心價(jià)值觀

SAFe原則--修改了原則#6，使之與精益思想的五個(gè)原則相一致（圖7）。還強(qiáng)調(diào)了基于流動(dòng)的系統(tǒng)的八個(gè)共同因素，并提供了消除流程障礙的具體加速器。此外，原則6和原則8根據(jù)我們_新的思維模式進(jìn)行了重構(gòu)，對(duì)原則9進(jìn)行了完善，以更好地描述何時(shí)以及如何進(jìn)行去中心化決策。

圖7. SAFe 6.0原則

SAFe實(shí)施路線圖--SAFe實(shí)施路線圖提供了使用該框架的關(guān)鍵步驟，已經(jīng)更新以反映SAFe 6.0的變化（圖8）。

圖8. 新的實(shí)施路線圖

瀑布/隨機(jī)性敏捷（Waterfull/ Ad Hoc）步驟被刪除，因?yàn)镾AFe的采用并不總是從這些出發(fā)點(diǎn)開始
在 "Go SAFe "步驟中加入了SAFe執(zhí)行研討會(huì)的工具包
精益敏捷卓越中心（Lean-Agile Center of Excellence） -?完善并明確了其職責(zé)
“數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”（Leading in the Digital Age）?被添加到路線圖中，該項(xiàng)目為_提供知識(shí)和技能，以支持他們的敏捷團(tuán)隊(duì)并有效管理變革
圍繞價(jià)值進(jìn)行組織（Organize Around Value）?由 "識(shí)別ART和價(jià)值流 "更名而來，以反映其目的并與第10條原則的相聯(lián)系
SAFe價(jià)值流和ART識(shí)別工作坊（SAFe Value Stream Identification and ARR Workshop)工具包被添加到 "圍繞價(jià)值組織 "步驟中
擴(kuò)展到投資組合（“Extend to Portofolio）被更名為增強(qiáng)投資組合（Enhance the Portofolio）。目的是建議組織在其旅程的早期可以開始探索一些精益投資組合管理（LPM）實(shí)踐，例如實(shí)施一個(gè)投資組合看板系統(tǒng)，以提供當(dāng)前和未來舉措的可見性。因此，在路線圖步驟?"培訓(xùn)主管、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo) "（Train Executives， Managers，and Leaders）中?建議進(jìn)行LPM培訓(xùn)
加速（Accelerate）強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型之路永無止境，首先要注重創(chuàng)建持續(xù)學(xué)習(xí)文化，致力于不懈地改進(jìn)和促進(jìn)創(chuàng)新文化

SAFe實(shí)施咨詢顧問（SPCs）--以前被稱為SAFe項(xiàng)目實(shí)施顧問，SPCs為SAFe實(shí)施路線圖中描述的許多實(shí)踐和關(guān)鍵動(dòng)作提供輔導(dǎo)。他們還必須在路線圖之外，作為一群具有不懈精力的變革推動(dòng)者，通過執(zhí)行圖9中的責(zé)任領(lǐng)域，逐漸為組織帶來業(yè)務(wù)敏捷性。

圖9. SAFe實(shí)踐顧問（SPC）的職責(zé)

持續(xù)學(xué)習(xí)文化（CLC）--?CLC能力被添加到SAFe基石中，使其成為所有SAFe配置的一部分。在此之前，它不是SAFe基本配置的一部分。

02?>?賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)利并明確責(zé)任

沒有什么能戰(zhàn)勝敏捷團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高績效需要對(duì)每個(gè)SAFe角色進(jìn)行更清晰、更明確的責(zé)任定義。需要新的和改進(jìn)的指導(dǎo)來幫助人們提高他們的工作績效，更好地支持組織的目標(biāo)。

為了更好地說明和描述他們的職責(zé)，對(duì)以下各個(gè)角色文章進(jìn)行了更新。圖10顯示了這些文章的部分縮略圖。

史詩負(fù)責(zé)人
企業(yè)架構(gòu)師
解決方案火車工程師
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
產(chǎn)品管理
發(fā)布火車工程師
系統(tǒng)架構(gòu)師
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
敏捷團(tuán)隊(duì)

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第23張

圖10. 新角色職責(zé)的部分縮略圖

Scrum Master/團(tuán)隊(duì)教練?- 在SAFe6.0 中要求在優(yōu)化流動(dòng)、建立高績效團(tuán)隊(duì)和支持組織敏捷性方面有更廣泛的責(zé)任（圖11）。組織可以選擇Scrum Master或團(tuán)隊(duì)教練的角色名稱，以_適合他們的情況為準(zhǔn)。

圖11. Scrum Master/團(tuán)隊(duì)教練的職責(zé)

敏捷發(fā)布火車（ARTs）-- ARTs的_終目的是向客戶提供有效的解決方案。它是建立解決方案特性快速流動(dòng)的根本。ARTs 迭代地開發(fā)解決方案，不斷地與客戶接觸，調(diào)整他們的行動(dòng)路線，以達(dá)到_佳的解決方案。了解他們的責(zé)任是成功的關(guān)鍵（圖12）。為此，我們?yōu)锳RT創(chuàng)建了一個(gè) "責(zé)任輪"，以明確他們的職責(zé)，使之一目了然。

圖12. ART的職責(zé)

關(guān)鍵協(xié)作?- 將想法持續(xù)穩(wěn)定地轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要持續(xù)不斷的協(xié)調(diào)和溝通。四個(gè)關(guān)于具有內(nèi)容決定權(quán)限的角色文章已被更新，包括實(shí)現(xiàn)快速和有效的產(chǎn)品開發(fā)流程所需的協(xié)作伙伴關(guān)系（圖13）。這些角色對(duì)于成功的價(jià)值交付不可或缺，但沒有人擁有所有的領(lǐng)域知識(shí)或能力來獨(dú)自完成，所以他們之間需要密切有效合作。

規(guī)模化業(yè)務(wù)敏捷框架SAFe 6.0重大更新一覽 -- 第29張

圖13. 一些角色的關(guān)鍵協(xié)作

03?>?加速價(jià)值流動(dòng)

在當(dāng)今快節(jié)奏的世界中具有競爭力意味著加速價(jià)值流動(dòng)是數(shù)字時(shí)代的一項(xiàng)基本生存技能。

SAFe 6.0定義了流動(dòng)的八個(gè)因素，并通過更新的SAFe原則#6，引入了八個(gè)相關(guān)的 "流動(dòng)加速器"，可以使價(jià)值流動(dòng)更快。此外，全新的SAFe Scrum、SAFe 團(tuán)隊(duì) Kanban、內(nèi)建質(zhì)量和價(jià)值流管理文章將流動(dòng)直接納入團(tuán)隊(duì)的日常工作。

流動(dòng)的八個(gè)共同因素描述了SAFe是如何定義流動(dòng)的，如圖14所示。

圖14. 流動(dòng)系統(tǒng)有八個(gè)共同屬性

八個(gè)流動(dòng)加速器--圖15說明了八個(gè)流動(dòng)加速器如何幫助使價(jià)值流動(dòng)不受干擾（原則6）。這些強(qiáng)大的價(jià)值加速器與所有框架級(jí)別相關(guān)，但每個(gè)級(jí)別的挑戰(zhàn)都不同。

圖15. 八個(gè)流程加速器

四篇新的關(guān)于價(jià)值流動(dòng)的文章：團(tuán)隊(duì)價(jià)值流動(dòng)、ART價(jià)值流動(dòng)、解決方案列車價(jià)值流動(dòng)和投資組合價(jià)值流動(dòng)，描述了應(yīng)用原則6中的八個(gè)價(jià)值流動(dòng)加速器。這些文章可以通過圖16中的圖標(biāo)訪問。每篇文章都提供了解決、優(yōu)化和調(diào)試問題的技術(shù)，并為該特定級(jí)別的連續(xù)價(jià)值流提供了技術(shù)支持。

圖16. 在每個(gè)SAFe級(jí)別上應(yīng)用流動(dòng)加速器

SAFe團(tuán)隊(duì)看板是一種精益敏捷方法（圖17），它通過可視化工作流程、建立在制品（WIP）限制、持續(xù)交付價(jià)值、度量吞吐量和改善流程，幫助敏捷團(tuán)隊(duì)促進(jìn)價(jià)值流動(dòng)。這篇文章已經(jīng)從Kanban改名為 "SAFe團(tuán)隊(duì)看板"，并做了重大修改，以解釋作為ART一部分的SAFe團(tuán)隊(duì)如何使用看板。

圖17. SAFe團(tuán)隊(duì)看板方法概述

SAFe Scrum取代了Scrum XP，XP相關(guān)的實(shí)踐被移到內(nèi)建質(zhì)量和其他文章中。此外，加強(qiáng)了Scrum的基石陳述（圖18），以說明如何在SAFe中應(yīng)用Scrum。

Plan（迭代規(guī)劃）、Review（迭代評(píng)審）、Retro（迭代回顧）和Execution（執(zhí)行）的5.1圖標(biāo)已從大圖（BP）中移除，現(xiàn)在可以從Scrum文章中獲取。迭代執(zhí)行的內(nèi)容被合并到Iterations文章中。

圖18. SAFe Scrum

內(nèi)建質(zhì)量 -?SAFe 6.0提供了一種新的創(chuàng)新方法，在所有的技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量，如圖19所示。這個(gè)模型從普遍適用的基本敏捷質(zhì)量實(shí)踐開始。這些實(shí)踐包括學(xué)習(xí)左移、結(jié)對(duì)和同行評(píng)審、集體所有權(quán)、T型技能、完成的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程自動(dòng)化。該模型在此基礎(chǔ)上建立了適用于特定領(lǐng)域的質(zhì)量實(shí)踐，如業(yè)務(wù)功能、軟件應(yīng)用、IT系統(tǒng)、硬件和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)。

圖19. 內(nèi)建質(zhì)量的關(guān)鍵領(lǐng)域和實(shí)踐

價(jià)值流管理(VSM) -?VSM以前是在擴(kuò)展的指導(dǎo)文章中描述，并未在大圖顯示，此次它被添加到大圖中（圖20），以強(qiáng)調(diào)它是一個(gè)投資組合級(jí)的責(zé)任。它也得到了加強(qiáng)，為管理價(jià)值流的三位一體提供了新的指導(dǎo)。

圖20. 大圖中的價(jià)值流管理

在SAFe中應(yīng)用看板 -?創(chuàng)建了一個(gè)在SAFe中應(yīng)用看板的新的擴(kuò)展指導(dǎo)文章，以提供看板的概述及如何建立一個(gè)看板系統(tǒng)，并描述SAFe中不同層級(jí)間看板如何互聯(lián)。圖21提供了這個(gè)新內(nèi)容的一些關(guān)鍵圖片。

圖21. 在SAFe中應(yīng)用看板

04 > 提高業(yè)務(wù)敏捷性

精益-敏捷轉(zhuǎn)型將觸及組織的每個(gè)部分。當(dāng)一個(gè)部分加速時(shí)，就會(huì)暴露出其他部分的瓶頸。因此，企業(yè)的敏捷性要求每個(gè)人都學(xué)會(huì)如何通過應(yīng)用精益-敏捷原則在他們的環(huán)境中更好地完成工作--優(yōu)化流動(dòng)、小批量工作、建立質(zhì)量、圍繞價(jià)值進(jìn)行組織、使用系統(tǒng)思考等等。

業(yè)務(wù)與技術(shù)?- 大幅更新的業(yè)務(wù)與技術(shù)文章強(qiáng)調(diào)了五種業(yè)務(wù)與技術(shù)模式（圖22），包括業(yè)務(wù)支持的ARTs，啟動(dòng)業(yè)務(wù)火車，創(chuàng)建敏捷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，將SAFe應(yīng)用于其他業(yè)務(wù)功能，并在同一投資組合中結(jié)合開發(fā)和運(yùn)營價(jià)值流。在下面的段落中，我們將分別介紹。

圖22. 擴(kuò)展的業(yè)務(wù)和技術(shù)模式

業(yè)務(wù)支持的ART--包括所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，以確保解決方案了解其所在的行業(yè)，并解決技術(shù)、業(yè)務(wù)和客戶的相關(guān)問題

敏捷業(yè)務(wù)火車是向敏捷性邁出的又一步。敏捷業(yè)務(wù)火車包含一個(gè)或多個(gè)SAFe運(yùn)營價(jià)值流，以及定義、構(gòu)建、部署、運(yùn)營和商業(yè)化一個(gè)完整的商業(yè)解決方案所需的所有ARTs

敏捷高管團(tuán)隊(duì) - 敏捷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將整個(gè)組織的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一起來，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作公司，以一個(gè)聲音來溝通戰(zhàn)略和愿景，并對(duì)戰(zhàn)略工作進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整

敏捷職能部門 - 敏捷職能部門是一個(gè)組織單位，利用精益敏捷方法和SAFe原則來簡化其運(yùn)作，并在其價(jià)值交付中創(chuàng)造透明度

聯(lián)合的投資組合 - 它是一種SAFe組合，包括開發(fā)和運(yùn)營價(jià)值流。聯(lián)合的投資組合提供了明確的戰(zhàn)略資金決策，并在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)一套混合的解決方案進(jìn)行調(diào)整

超越IT的SAFe-?SAFe 框架官網(wǎng)的頁面中提供了關(guān)于運(yùn)營價(jià)值流在真實(shí)世界中業(yè)務(wù)敏捷經(jīng)驗(yàn)的文章。這些文章由SAFe專業(yè)人員提供和撰寫，描述了他們?cè)趯⒕?、敏捷和SAFe實(shí)踐擴(kuò)展到財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、法律、運(yùn)營和其他IT以外的職能方面的成功和挑戰(zhàn)。

05?>?人工智能、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)

SAFe為利用三種創(chuàng)新技術(shù)提供了新的指導(dǎo)，它們極大地改變了軟件和系統(tǒng)開發(fā)的性質(zhì)。AI、大數(shù)據(jù)和云。應(yīng)用這些技術(shù)對(duì)于現(xiàn)在和未來的競爭都變得至關(guān)重要。在大圖（BP）上有三篇新文章和相應(yīng)圖標(biāo)。

AI（人工智能）--已被添加到跨度調(diào)色板中。它描述了廣泛的智能機(jī)器，能夠執(zhí)行通常需要人類智能的任務(wù)。它是一種能夠徹底改變SAFe組織開發(fā)的解決方案的技術(shù)，也有可能極大地影響企業(yè)的運(yùn)營和商業(yè)模式。

大數(shù)據(jù)--SAFe解決了投資組合層面的大數(shù)據(jù)問題，因?yàn)榻M織中_高層需要確立愿景、投資和進(jìn)行組織治理。敏捷發(fā)布火車（ARTs）創(chuàng)造了數(shù)據(jù)，其價(jià)值來自于投資組合和企業(yè)的數(shù)據(jù)匯總。大數(shù)據(jù)要求組織對(duì)_重要的部分進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并采取全面妥善的方法，將組織的每個(gè)開發(fā)價(jià)值流與相同的數(shù)據(jù)運(yùn)營實(shí)踐相協(xié)調(diào)，使整個(gè)組織可以使用一致的數(shù)據(jù)集。

云--不斷擴(kuò)大的云功能領(lǐng)域從根本上改變了數(shù)字解決方案的構(gòu)建、部署和維護(hù)方式。云計(jì)算是企業(yè)IT自成立以來所面臨的交付模式變化的__具破壞性的驅(qū)動(dòng)力。毫不奇怪，企業(yè)如此迅速地轉(zhuǎn)向云計(jì)算的首要原因是為了提高產(chǎn)品開發(fā)的速度和敏捷性。

06 > 度量與增長和OKRs

度量與增長--通用選項(xiàng)板上的度量圖標(biāo)被重新命名為度量與增長。其內(nèi)容包括SAFe的三個(gè)度量領(lǐng)域（結(jié)果、流動(dòng)和能力），如圖23所示。這種方法能夠在SAFe的各個(gè)層面上度量業(yè)務(wù)敏捷性的進(jìn)展。他們提供的洞察力支持更好的決策，并幫助識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

圖23. SAFe的三個(gè)度量領(lǐng)域

OKRs被添加到通用選項(xiàng)板中，點(diǎn)擊鏈接可以閱讀新的指導(dǎo)文章。文章為OKRs提供了三方面主要的使用場(chǎng)景，如圖24所示。OKRs可以提供一個(gè)有效的工具來幫助企業(yè)和客戶推動(dòng)更好的結(jié)果。OKRs在SAFe中的使用是可選的。然而，OKRs通常是描述投資組合戰(zhàn)略主題的_佳方式。

圖24. SAFe中OKR應(yīng)用場(chǎng)景

加強(qiáng)整個(gè)SAFe投資組合的戰(zhàn)略一致性--為戰(zhàn)略主題使用OKRs的目的是通過具體、明確和可度量的行動(dòng)來定義和跟蹤其進(jìn)展

為史詩和精益商業(yè)案例(論證)定義業(yè)務(wù)成效--使用OKRs來幫助發(fā)現(xiàn)潛在的史詩，以進(jìn)入投資組合看板系統(tǒng)中

用OKRs的定義來定義史詩 --?可以明確期望的業(yè)務(wù)產(chǎn)出和結(jié)果。為SAFe轉(zhuǎn)型設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，應(yīng)用OKRs可以用來衡量SAFe變革項(xiàng)目的成功

06?>?其他重要變化

使用看板系統(tǒng)管理SAFe的待辦事項(xiàng)--每個(gè)待辦事項(xiàng)工作在看板系統(tǒng)中都是可視化的（圖25）。因此，每個(gè)待辦事項(xiàng)系統(tǒng)和其相關(guān)的看板文章都被合并，以簡化指導(dǎo)并消除冗余的內(nèi)容。相關(guān)變化包括：

從所有的待辦事項(xiàng)中刪除Kanban看板圖標(biāo)

將所有看板系統(tǒng)中的待辦事項(xiàng)（Backlog）狀態(tài)改為 "就緒" （Ready），從而減少看板狀態(tài)和待辦事項(xiàng)本身之間的混淆