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SAFe Scrum Master?(SSM)
400-888-5228

SAFe Scrum Master規(guī)?;艚輰<艺J(rèn)證

建立高效的敏捷團(tuán)隊 在企業(yè)級大規(guī)模敏捷環(huán)境下應(yīng)用Scrum

在為期兩天的課程中,您將了解敏捷專家在 SAFe 企業(yè)中的角色。 與專注于團(tuán)隊級 Scrum 基礎(chǔ)知識的傳統(tǒng)敏捷專家培訓(xùn)不同,SAFe敏捷專家課程會探索敏捷專家在整個企業(yè)環(huán)境中的角色,并為您能夠成功的計劃并執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)布(PI) 做好準(zhǔn)備 ,這是在 SAFe 組織的所有級別中保持一致的主要推動因素。

正課課時:2天(14學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

* 艾威培訓(xùn)的SSM課程已獲SCALED AGILE認(rèn)可。SSM Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.

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SSM證書含金量

SSM證書是敏捷領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,面向所有不熟悉敏捷專家角色的人,或想要更好地了解該角色及其如何適應(yīng) SAFe 企業(yè)的人 獲取SSM證書,不僅可以幫助您提升敏捷能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 新、老敏捷專家 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 敏捷發(fā)布列車(ART)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 測試經(jīng)理 PMO 與項(xiàng)目/開發(fā)相關(guān)的所有人員 都來學(xué)習(xí)SSM并考取SSM證書。

什么是SSM?

常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項(xiàng)目團(tuán)隊,而且不具有擴(kuò)展性?;诔R?guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個可擴(kuò)展的敏捷框架模型,它適用于大型團(tuán)隊的合作開發(fā),可以提高團(tuán)隊之間的協(xié)作性,降低團(tuán)隊管理的復(fù)雜性。

SAFe是目前國際上最流行的規(guī)?;艚莘椒ǎ瑢⒚艚輰?shí)踐從團(tuán)隊級有效擴(kuò)展到項(xiàng)目群級乃至企業(yè)級;SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶的實(shí)踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實(shí)踐,它是一個知識庫,囊括了大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項(xiàng)目,也能用來做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

SAFe Scrum Master是SAFe體系14門課程之一,這個課面向的是敏捷團(tuán)隊的Scrum Master角色,課程不只包含了傳統(tǒng)的團(tuán)隊級的Scrum方法,更探索了Scrum Master在整個企業(yè)環(huán)境中的角色。課程將具體教你如何在整個企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動,如何成功地計劃和執(zhí)行項(xiàng)目群增量(PI),如何負(fù)責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜,如何推廣SAFe質(zhì)量實(shí)踐,如何支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的工作,以及如何輔導(dǎo)敏捷團(tuán)隊最大化交付商業(yè)成果等等。SAFe Scrum Master既適合中小團(tuán)隊,更適合大型團(tuán)隊/企業(yè)。

SSM認(rèn)證的價值
為什么要學(xué)SSM?SSM對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進(jìn)步的新商業(yè)環(huán)境背景下,很多國家的一些項(xiàng)目團(tuán)隊還保持著“先做計劃再做事”的思維,而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代,培養(yǎng)敏捷、快速的反應(yīng)能力是打造高績效團(tuán)隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的中國,各類組織在敏捷反應(yīng)方面的能力有了非常大的提升,已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實(shí)踐、工具及敏捷方法,將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項(xiàng)必備技能。

Scrum Master:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中必不可少的角色

Scrum Master,字面意思是敏捷專家或者敏捷大師,就是熟悉敏捷開發(fā)模式及敏捷實(shí)施流程的人員。首先,他是團(tuán)隊的“教練”,幫助和指導(dǎo)team成員以Scrum的方式更好地、更高效地開展工作,這也是Scrum Master最重要的職責(zé)。然后,他還要主導(dǎo)過程改進(jìn),Check進(jìn)度,提高團(tuán)隊效率等。還要保證團(tuán)隊的溝通,幫助成員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作;還要消除各種障礙,為團(tuán)隊創(chuàng)造能夠順利工作的條件;還要促成團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)變思維,迎接敏捷開發(fā)方式,引入高效的工具和方法等等……用一句話來概括,就是:Scrum Master是團(tuán)隊的Coach(教練)和Servant Leader(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)),是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進(jìn)團(tuán)隊的工作,為團(tuán)隊服務(wù),協(xié)助團(tuán)隊交付最終目標(biāo)的那個人。

一些大中型企業(yè)會為這個角色專門設(shè)置一個崗位,中小企業(yè)雖然可能不會有這樣的崗位,但依然會有人去承擔(dān)Scrum Master的職責(zé),一般會由技術(shù)開發(fā)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任這個角色,或者是部分能力很強(qiáng)且懂技術(shù)的產(chǎn)品或項(xiàng)目經(jīng)理來兼任這個角色。所以,敏捷相關(guān)從業(yè)人員,還有IT團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,技術(shù)大牛,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理等等都適合學(xué)Scrum Master,也“需要”懂Scrum Master。Scrum Master是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中必不可少的一個角色。

企業(yè)實(shí)施SAFe的成果

SSM = ACP+Scrum+DevOps+Lean+…

相比ACP、CSM,SAFe Scrum Master的優(yōu)勢顯而易見。它不只包含了傳統(tǒng)的團(tuán)隊級的Scrum方法,更探索了Scrum Master在整個企業(yè)環(huán)境中的角色。SAFe Scrum Master將具體教你如何在整個企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動,如何成功地計劃和執(zhí)行項(xiàng)目群增量(PI),如何負(fù)責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜,如何推廣SAFe質(zhì)量實(shí)踐,如何支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的工作,以及如何輔導(dǎo)敏捷團(tuán)隊最大化交付商業(yè)成果等等……SAFe Scrum Master囊括了ACP、Scrum、DevOps、精益、Kanban、XP等大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐。

是否具備報考SSM的條件?

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  • 描述SAFe企業(yè)中迭代式增量軟件開發(fā)過程
  • 促進(jìn)敏捷項(xiàng)目
  • 促進(jìn)執(zhí)行有效的功能迭代
  • 支持執(zhí)行有效的項(xiàng)目增量
  • 支持持續(xù)改進(jìn)
  • 指導(dǎo)敏捷團(tuán)隊,取得最好的業(yè)務(wù)成果
  • 支持 DevOps 實(shí)施
知識體系指南介紹 >>
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艾威SSM培訓(xùn)課程大綱
SSM學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么?難不難?

艾威專業(yè)的教輔團(tuán)隊,幫助提升敏捷能力,業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實(shí)戰(zhàn)教學(xué)源于企業(yè)真實(shí)案例,深度剖析敏捷之道!

敏捷思維 掌握敏捷方法和應(yīng)用工具 敏捷實(shí)戰(zhàn)案例
第一部分:介紹SAFe中的敏捷應(yīng)用
第二部分:描述敏捷專家的角色
第三部分:體驗(yàn)項(xiàng)目增量計劃
第四部分:促進(jìn)功能迭代執(zhí)行
第五部分:完成項(xiàng)目增量
第六部分:指導(dǎo)敏捷團(tuán)隊

0元試學(xué),先體驗(yàn),再報名

SSM課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號
SSM幫助這些人獲取解決敏捷問題的方法
面向所有不熟悉敏捷專家角色的人,或想要更好地了解該角色及其如何適應(yīng) SAFe 企業(yè)的人
  • 新、老敏捷專家
  • 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
  • 敏捷發(fā)布列車(ART)工程師
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
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  • 項(xiàng)目總監(jiān)
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艾威SSM培訓(xùn)開班計劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn),多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 滾動開班 直播班/面授班 開班時間詳詢 立即咨詢
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艾威SSM課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗(yàn),錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點(diǎn),降低無效閱讀

● 課堂互動,課后及時答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習(xí);

● 課上案例分析,知識拓展,實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):

√ 實(shí)戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實(shí)施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實(shí)時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

SSM-培訓(xùn)教材

SSM認(rèn)證考試報考指南

SSM考試要求

SSM報考流程

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢

報考條件

無特殊條件。但強(qiáng)烈建議報考學(xué)員具備以下條件:
? 熟悉敏捷概念和原則
? 了解 Scrum、看板(Kanban)和極限編程 (XP)
? 了解軟件和硬件開發(fā)過程的相關(guān)工作知識

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考試語言
考試形式

在線機(jī)考(遠(yuǎn)程攝像頭督考),閉卷了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費(fèi)

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考試時間

課程完成后30天內(nèi)在線參加考試了解詳情>>

考試時長

SSM 6.0 / 5.1 :90分鐘

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考試題型

SSM 6.0 / 5.1 :選擇題(單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇題)

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通過條件

SSM 6.0 / 5.1 :考題總數(shù)45,答對73%及以上為通過(33/45,73%)

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培訓(xùn)安排

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考試大綱

SSM 6.0:

  • Introducing Scrum in SAFe? (22-28%)
  • Defining the Scrum Master / Team Coach role (26-30%)
  • Supporting Team Events (17-21%)
  • Supporting ART Events (25-29%)

SSM 5.1:

  • Introducing Scrum in SAFe (13%)
  • Characterizing the role of the Scrum Master (38%)
  • Experiencing PI Planning (18%)
  • Facilitating Iteration execution (22%)
  • Finishing the PI (9%)
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考SSM能考幾分?

SSM考試難不難?通過率怎么樣? 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項(xiàng)目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成全部項(xiàng)目工作,并使客戶滿意

產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊、公司價值

商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IT經(jīng)理人

管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營成本

安全經(jīng)理/運(yùn)維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運(yùn)營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實(shí)踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。