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III型:BA型人才綜合能力培訓方案

商業(yè)分析/業(yè)務分析/項目需求分析,分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革以求為干系人帶來價值

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革以求為干系人帶來價值的角色。在我國,目前絕大多數(shù)的項目管理/產品經理/管理人士都在同時扮演BA的角色。

LV1專業(yè)級
LV2經理級
LV3總監(jiān)級

BA型人才需要具備哪些能力?

需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
什么課先學?什么課后學?

BA型人才能力提升與職業(yè)發(fā)展路線圖

BA型人才發(fā)展路徑,有哪些?

路徑一:從初級BA到高級BA

BA入門(建議先學ECBA)——接著成為一名中級BA(可以學PBA或CCBA,或通過工作積累經驗)——最后成為高級BA(推薦CBAP)。如果你已工作多年,擁有足夠的經驗,也可以跳過ECBA、PBA、CCBA,直接考CBAP。

路徑二:從BA商業(yè)分析師到BA業(yè)務架構師

學完商業(yè)分析,可以再學業(yè)務架構,往業(yè)務架構師方向發(fā)展。比較推薦CBA認證。

路徑三:從BA到業(yè)務高管

BA最常見的職業(yè)道路,就是做業(yè)務部門管理層,成為業(yè)務高管。建議提升業(yè)務關系與流程能力、高級管理與執(zhí)行能力,推薦BRMP、CBPP等認證。


上述提及的相關認證(知識體系):

BA商業(yè)分析師型人才1V1定制培訓方案

商業(yè)分析師(BA)綜合能力培訓班·課程套餐A

由淺入深,由點及面,“一站式”學習BA需要具備的2項主要能力的全部內容

SECTION 1 商業(yè)分析(BA)能力篇

業(yè)務分析、需求分析及商業(yè)思維

項目生命周期中的BA工作、業(yè)務分析師(BA)與項目經理(PM)的關系、企業(yè)業(yè)務分析、市場商業(yè)分析、市場計劃書撰寫、商業(yè)論證等、業(yè)界主流BA體系介紹

項目需求分析方法和實踐:PBA

1、需求評估:發(fā)現(xiàn)/識別問題、評估企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)商業(yè)需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業(yè)論證

2、商業(yè)分析規(guī)劃:干系人分析、商業(yè)分析計劃書

3、需求引導與分析:規(guī)劃、準備和執(zhí)行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突

4、跟蹤與監(jiān)督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

5、解決方案評價:驗收交付、驗收項目、評估解決方案

企業(yè)級商業(yè)分析、業(yè)務分析方法和實踐:BABOK

6個業(yè)務需求分析領域:業(yè)務分析規(guī)劃與監(jiān)控、啟發(fā)與協(xié)作、生命周期需求管理、戰(zhàn)略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

30個BA任務:規(guī)劃商業(yè)分析的方式、規(guī)劃相關方參與、規(guī)劃商業(yè)分析治理、規(guī)劃商業(yè)分析信息管理、識別商業(yè)分析績效改進、跟蹤需求、維護需求、排列需求優(yōu)先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態(tài)、定義將來狀態(tài)、評估風險、定義變更策略、準備引出需求、執(zhí)行引出需求、核實引出需求的結果、溝通商業(yè)分析信息、管理相關方協(xié)作、說明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評估解決方案的局限、評估企業(yè)局限、建議解決方案價值提升措施

50個BA商業(yè)分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場分析、商業(yè)論證/業(yè)務案例、商業(yè)畫布、用戶故事、SWOT分析、業(yè)務規(guī)則分析、腦圖、排優(yōu)先級、流程分析、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態(tài)建模、用例和場景、驗收和評估標準、頭腦風暴、業(yè)務能力分析、協(xié)作式游戲、概念建模、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模、文檔分析、估算、財務分析、焦點小組、術語表、訪談、項目跟蹤、經驗學習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時序圖、利益相關者清單、地圖和人格、調研和問卷、供應商評估、研討會

BA實踐案例庫

市場分析實踐案例、IT項目的需求分析案例、商業(yè)案例、商業(yè)模型、商業(yè)論證、商業(yè)計劃書撰寫等

商業(yè)分析認證考試(可選)

兩大商業(yè)分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

SECTION 2 業(yè)務關系與流程管理篇

BPM:業(yè)務流程管理

【BPM9大知識領域】:業(yè)務流程管理、流程建模、流程分析、流程設計、流程轉變、? 流程績效管理、業(yè)務流程管理技術、流程管理組織、企業(yè)級流程管理

【流程管理基礎】:流程管理的起源與演進、BPM框架、流程方法綜述

【企業(yè)級流程管理詳解】:業(yè)務流程與戰(zhàn)略;業(yè)務流程管理組織、人與文化;業(yè)務流程治理

【業(yè)務流程管理方法詳解及實踐案例分享】:業(yè)務流程規(guī)劃、建模、分析與設計、執(zhí)行(實施)、監(jiān)控(分析)

【業(yè)務流程持續(xù)改進詳解及案例分析】:業(yè)務流程優(yōu)化、持續(xù)改進-六西格瑪、持續(xù)改進-精益、權責設計與審批流程管理服務、數(shù)字化業(yè)務流程優(yōu)化服務

【業(yè)務流程變革與應用場景】:變革項目管理、變革管理辦公室、業(yè)務管理方法與技術、業(yè)務變革項目規(guī)劃服務、項目管理服務、項目集管理服務、項目評審決策服務

【業(yè)務流程架構詳解】:業(yè)務流程架構基礎、業(yè)務能力管理服務、業(yè)務流程架構開發(fā)

BRM:業(yè)務關系管理

【角色定位】:業(yè)務關系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報關系及組織結構

【戰(zhàn)略伙伴關系管理、戰(zhàn)略合作】:業(yè)務價值實現(xiàn)過程分析、業(yè)務參與和業(yè)務決策周期、與業(yè)務合作伙伴協(xié)同開發(fā)、關系戰(zhàn)略/關系合同

【業(yè)務智商和業(yè)務價值管理】:價值漏失情景分析、制定能力路線圖、業(yè)務戰(zhàn)略推導業(yè)務能力和支撐能力路線圖、價值管理、價值與業(yè)務戰(zhàn)略、服務提供方戰(zhàn)略與組合的關系、使用商業(yè)論證排序優(yōu)先級、使用業(yè)務成果澄清戰(zhàn)略級投資的合理性

【項目關系管理、組合管理及投資生命周期】:應用組合管理和投資管理生命周期、項目&項目集&項目組合的關系、如何整體管理創(chuàng)造價值、項目組合和服務組合、企業(yè)治理流程和結構來支持組合管理

【業(yè)務轉型管理】:業(yè)務轉型管理與業(yè)務轉型能力模型、BRM在業(yè)務轉型項目中的定位與作用、變革領導者、變革管理的常見方法與細節(jié)

【作為服務提供方】:業(yè)務服務管理、產品與服務的區(qū)別、服務價值的不同方面及約束、BRM案例分析(IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業(yè)務咨詢顧問案例)

【人際關系管理與溝通技巧】:強力的溝通技巧、表達獨特的價值、修復壞掉的業(yè)務關系、play political games、盤問/影響利益相關者的技巧(有直接控制關系的利益相關者與沒有直接關系的利益相關者)

業(yè)務關系管理與業(yè)務流程管理認證考試(可選)

選擇是否參加CBPP、BRMP認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

咨詢報名/定制課程 ?

* 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進行學習,直至學完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統(tǒng)完整的學習全部課程內容,按模塊順序進行集中培訓

業(yè)務經理進階式培訓·課程套餐B

業(yè)務經理6門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學習多項技能。

報名課程套餐 ?

* 課程套餐B為純視頻學習課程,不含任何備考相關內容和服務(如需參加認證考試,獲取相關認證證書,請聯(lián)系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當期備考班學習,老師將為您安排備考相關事宜。)

更多培訓方案

9型數(shù)字化人才

數(shù)字化企業(yè)關鍵崗位 · 專崗專訓 · 快速匹配

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓方案

崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數(shù)字化技術與知識體系,為學員提供正規(guī)課程培訓
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業(yè)經理人、成為數(shù)字化管理與技術方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。