PMI-ACP敏捷管理認(rèn)證培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 “快”字為先，快速應(yīng)變與高效創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)配”需求。全球化、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新趨勢(shì)和技術(shù)已成為所有互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)面臨的新常態(tài)，如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的需求、如何迭代進(jìn)化、如何速度制勝、如何持續(xù)優(yōu)化，成了企業(yè)必需思考的問(wèn)題，而這些正是“敏捷”的內(nèi)涵。

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)管理層的“敏捷”能力提出了要求，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等崗位的要求尤為明確。而ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

學(xué)習(xí)ACP有哪些收益

敏捷項(xiàng)目管理目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。

• 敏捷團(tuán)隊(duì) leader構(gòu)建敏捷全景思維，理念指導(dǎo)實(shí)踐，摸爬滾打從野路子到正規(guī)軍敏捷團(tuán)隊(duì)
• member從知道做什么到怎么做，從局部到全局，敏捷化項(xiàng)目管理思維，為晉升轉(zhuǎn)崗蓄力
• 資深敏捷教練持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新思維迭代更新，提升教練領(lǐng)導(dǎo)力，從尋找人才到構(gòu)建人才體系
• 持續(xù)學(xué)習(xí)者前瞻規(guī)劃，從知識(shí)儲(chǔ)備到把握機(jī)遇，學(xué)習(xí)是一種投資，學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣