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PMP備考5A小心得
—— 艾威學(xué)員 陳金龍(PMI ID:5997***0)

? ? 首先,很幸運(yùn),自己遇見了艾威;很開心,自己經(jīng)過備考如愿通過了PMP認(rèn)證并拿到了5A成績。

? ? 項(xiàng)目管理,總體說來,可以說既簡單,也復(fù)雜。從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一行已經(jīng)許久,直接或間接承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)也已經(jīng)有5個年頭。從基礎(chǔ)工程師到技術(shù)PM的工作過程中,更體會到了承擔(dān)技術(shù)側(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理,不僅需要編程技術(shù)扎實(shí),還需要專業(yè)的項(xiàng)目管理知識。若沒有專業(yè)的項(xiàng)目管理知識作為指引,會容易形成無規(guī)則、小作坊式的管理方式,這種管理方式一旦遇到涉及面廣,影響面大的項(xiàng)目之時,極其容易導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度延期,項(xiàng)目無法交付。

? ? 基于對日常PM工作的需要,也利于自己未來走上管理行列積累些知識儲備,隨即自己選擇了參與備考PMP認(rèn)證,這個決定也感謝同事朋友的寶貴建議,你們在百忙之中抽出時間與我探討職業(yè)規(guī)劃,獲益匪淺。在了解了PMP認(rèn)證的基本流程之后,隨即在網(wǎng)絡(luò)上開始收集各個PMP考證培訓(xùn)班的知識,經(jīng)過多個維度多番對比后,選擇了艾威,開始了我的備考之旅。

? ? 在自己過往的項(xiàng)目管理過程中,不僅需要管事,還得管人。項(xiàng)目緊急的時候,還需要增加趕工,加資源等等。每每在項(xiàng)目結(jié)束復(fù)盤的時候,總有一些重復(fù)踩進(jìn)去的坑。整個項(xiàng)目的敏捷過程也并不是那么的規(guī)范和有章法,遂暗下決心這部分缺掉的課一定要補(bǔ)回來。經(jīng)過學(xué)習(xí)許老師的培訓(xùn)視頻,加上張璟老師的直播課程,自己對項(xiàng)目管理加深了一層理解,將自己PM知識庫,穿上一件PMP五大過程(啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾)的外衣,在每個過程中填充上成本管理、風(fēng)險管理等核心子過程之后,顯得是那么的清晰有條理。老張老師在直播課上也常常分享一些他與意大利老太太的項(xiàng)目案例給到我們,讓我們更容易理解每一個管理子過程存在的原因及其必要性,還有其常見坑點(diǎn),給我們?nèi)蘸箜?xiàng)目實(shí)踐積攢著寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

? ? 自己是9月份報的名,由于當(dāng)時工作繁忙,直到10.1假期后才開始真正投入較多時間學(xué)習(xí)和備考。剛開始已經(jīng)落下了6個單元左右的課程,在兩周內(nèi)將進(jìn)度趕上來的經(jīng)歷至今還歷歷在目,真的很傷。所以建議但凡能每天抽出1~2小時的時間逐步跟上,_好是不要去耽擱。PMP認(rèn)證考試的題目也正如老張?zhí)峒暗?,題目的答案沒有正確答案,也沒有_佳實(shí)踐,只有良好實(shí)踐。還有就是PMP認(rèn)證考試中200道題,有25道題是不計入分?jǐn)?shù)的,所以200道題建議是要做對超過135題以上才能確保通過認(rèn)證,如若你恰好答錯的題都是25道題都是不納入記分的,那么恭喜你,5A妥妥的。

? ? 所以在備考過程中,尤其是做題過程中,盡量避免將自己的歷史經(jīng)驗(yàn)沒有分辨地自行代入,因?yàn)檩^多情況下是不符合的。只有充分地進(jìn)行PMBOK指南的學(xué)習(xí)(雖然很厚,但是有時間還是建議閱讀,可以看張老師提供的帶劃線筆記的PDF電子版,對考試和對自己工作實(shí)踐都會有幫助),加以老張老師的直播互動溝通與講解,更能自己深刻體會PMP考試做題之技巧。在后期沖刺的時候,艾威的5A寶典是一個寶貴的俯瞰考試,統(tǒng)攬全局的考試攻略手冊,一定要認(rèn)認(rèn)真真地看。另外不能不提一下的是,艾威的模擬考試題一定要去做,每份試卷每道考題都要弄懂(辨析不清楚的就直接背記答案)。經(jīng)過這么一番折騰,你要想不通過都難。所以,加油吧同學(xué)們,5A,你們一樣可以。

? ? _后,謝謝艾威,謝謝我們艾威的張璟老師,Hebe(黑皮老師),Marvin(焦老師)和輔導(dǎo)員阿朱,無論是在報名咨詢、直播教學(xué)還是課程答疑過程,你們的親和力和敬業(yè)態(tài)度讓我心生敬意。的確,艾威的服務(wù)是_棒的,棒的有底氣,相信也會一直在行業(yè)上繼續(xù)厲害下去。

PMP備考5A小心得
作者:陳金龍
PMI ID:5997***0

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PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

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