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從凜冬到盛夏的PMP考試之旅
—— 艾威學(xué)員 楊志(PMI ID:6936***4)

人生的每一次重要經(jīng)歷都是追尋自我的過程,泰戈爾說過,盡管走下去,不必逗留著,去采鮮花來保存,因為在這一路上,花自然會繼續(xù)開放。由于疫情的原因,原定4月11日的PMP考試推遲到了6月20號,從1月10號正式進(jìn)入艾薇PMP學(xué)習(xí)班,到6.20參加考試,再到7.27號收到5A通過的考試成績,從凜冬到盛夏,花終于綻放。

什么是PMP?PMP什么職業(yè)可以考?這些問題我們不再展開討論,我想分享一下自己的心路歷程,希望能對備考中或者猶豫要不要備考的大家有所幫助。

我所在的公司屬于電子行業(yè),隨著公司的發(fā)展壯大,項目管理的重要性越來越被高層領(lǐng)導(dǎo)感知,從工程師到項目管理的轉(zhuǎn)變,需要思維的轉(zhuǎn)變,也需要理論知識支撐,不止電子行業(yè),各行各業(yè)均是如此。因此我們六個人在領(lǐng)導(dǎo)的支持下決定備考PMP,希望通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升自己的能力,也為今后的發(fā)展創(chuàng)造條件。在同事的推薦下,和另外三位同事一起報了艾薇的培訓(xùn)課程,只是我報的晚,上課的時候已經(jīng)講到了第七章的內(nèi)容,所以對我而言,在跟上節(jié)奏的同時,需要再自己補(bǔ)前面的課程,對于從沒有接觸過的東西確實有些焦躁。不過在我拿到課表的時候,就松了一口氣。直播課分為理論課程和習(xí)題課,開始的階段一般是每周二晚理論學(xué)習(xí),周四晚課后習(xí)題講解,所以周一三五和周末是自由時間?;蛟S會有人覺得一周才上兩節(jié)課覺得吃虧,但理論體系形成的階段我們是需要時間去鞏固和理解的,且備考的基本都是在職人員,白天的時間要做本職工作,晚上的時間一部分要兼顧家庭或者其他。我的一周安排通常是,周一復(fù)習(xí)上一章節(jié)內(nèi)容,周二準(zhǔn)時上直播課,周三鞏固一下本章知識然后完成習(xí)題,核對答案,周四上習(xí)題課聽老師講解,周五對本周的章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容再次做個整理,周末視情況去補(bǔ)之前的課。每個人情況不同,但總要有個計劃,學(xué)習(xí)不在于一口吞,而是細(xì)嚼慢咽。

理論課在我們的認(rèn)知中應(yīng)該極其枯燥,但好在有老張,他是我們的理論課老師,詼諧幽默的風(fēng)格讓課程氛圍感十足,不止一次腦補(bǔ)過他講課時的樣子,但只要讓大家_大的吸收本堂課內(nèi)容,就是成功的。當(dāng)然還有我們項目管理的“活字典”許老師,她的課將五大過程組十大知識領(lǐng)域,涵蓋非常全面,細(xì)致入微。老張帶來的是應(yīng)試技巧,讓我們突破考試,講求精而準(zhǔn);許老師帶來做好這份工作要具備的多樣知識,講求寬且細(xì),兩者缺一不可,對于我們來講,考試成功只是項目管理的一個環(huán)節(jié),真正資深的項目管理工程師是用理論知識結(jié)合實踐,不斷打磨。

慢慢的,雪化了,溫度回升,一片欣欣向榮,跟著老張完成了十三章課程的學(xué)習(xí),和小菊花老師完成了十三章課后習(xí)題,四套單元測試,本階段結(jié)束后,和開始的自己已經(jīng)不同,從開始說個知識點(diǎn)還要翻書確定第幾章,到后來說起某一章可以說出本章重點(diǎn),備考的路越來越清晰且堅定。接著進(jìn)入了艾薇的每日一練階段,每天十個題,此時的題目是相對簡單的,每天打卡不掉隊,每周教務(wù)老師提示錯題匯總鞏固,有時候心里的堅定也來自于周圍人的陪伴。五月下旬請假半月去醫(yī)院陪護(hù),此時已經(jīng)進(jìn)入沖刺的_后階段了,大家都在群里反饋模擬題的成績,而我一直不敢做,六套模擬題的難度已經(jīng)有了質(zhì)的提升,我覺得可能要來不及了,家人的重要性是不言而喻的,可已經(jīng)到_后了,我實在不甘心,所以到晚上他們都睡了,我自己找一個醫(yī)院可以充電的地方做題。模擬題每套200道,三個半小時計時,我開始采用的方法是分兩次做,每次一百題,105分鐘控制,因為長時間或許會有其他事打斷。在_套模擬題做了131分后,真的很開心,覺得不能放棄,所以開始了每兩天晚上完成一套題,后兩天晚上看錯題。在醫(yī)院完成了三套,另外三套準(zhǔn)備上班后按照考試時間嚴(yán)格模擬,用了兩個周末,從早九點(diǎn)到十二點(diǎn)半,半小時涂卡。成績_差130,_好148,距離考試還有五天,開始了回歸。

這小半年的備考,和伙伴相互提醒,相互學(xué)習(xí),_終我們5A通過,這就是我們要的結(jié)果了。其實每個人情況不同,時間自由度不同,看別人的歷程其實是為了堅定自己的信念,群里有的人模擬題沒做也通過了,有的突擊了一個多月也飄過了,結(jié)果都是好的,很多人可能會覺得有這樣的例子,那我們也可以突擊,也可以不需要做那么多模擬,可能也能通過,只是站在結(jié)果看過程會覺得幸運(yùn),但結(jié)果未知的時候誰知道運(yùn)氣會不會偏愛你呢。PMP的考試確實需要應(yīng)試技巧,但每個人考證的初衷應(yīng)該不會只是為了一個證書,而是為了未來的發(fā)展,那腳踏實地的學(xué)習(xí)理論知識會更好。

付出會有收獲,拋開那些是否有用,含金量多高的議論,問問自己是否需要,因為即使公務(wù)員網(wǎng)上也依然存在不好的言論。既然選擇了,就堅定的走下去,因為和你一起并肩的還有很多人,加油!

 

從凜冬到盛夏的PMP考試之旅
作者:楊志
PMI ID:6936***4

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PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

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