400-888-5228

23年8月PMP培訓(xùn)考試經(jīng)驗分享

23年8月PMP培訓(xùn)考試經(jīng)驗分享 -- 第1張
23年8月PMP培訓(xùn)考試經(jīng)驗分享 -- 第3張

八月的PMP考試成績終于出來了,當(dāng)我收到“祝賀您獲得PMP 認(rèn)證”的郵件的時候,心情有點小激動。打開網(wǎng)頁查看成績的時候,顯示1A1T1B,雖然沒有3A,但也算平穩(wěn)通過。順利通過就好,總算努力沒有白費。趁著這個機(jī)會,來分享下這次考試的經(jīng)驗。

一、考試背景

考PMP之前,我其實猶豫了一下,是先考PMP還是ACP?畢竟ACP是針對敏捷管理的,而PMP是比較通用的項目管理,后面咨詢了艾威PMP培訓(xùn)老師,也了解了這兩門考試的對比和不同點。我目前從事的工作和敏捷管理多少有點關(guān)聯(lián)的。綜合考慮下,_后決定先考ACP,而且PMP里面有大部分考題也涉及到敏捷,先熟悉下敏捷對后續(xù)考PMP也有所幫助。所以我的經(jīng)歷也許和大多備考同學(xué)不一樣,我先考過ACP再去考PMP,當(dāng)然也是一次過。言歸正傳,如果沒有ACP的需要或者你沒有接觸過敏捷,建議還是直接考PMP,因為直接考PMP是沒有任何問題的。希望我的經(jīng)歷能夠給正在選擇是考ACP還是PMP的同學(xué)帶來一點點思路。

二、備考過程

這次考PMP我依舊選擇了艾威培訓(xùn),原因很簡單,之前考ACP我是一次過,體現(xiàn)了艾威的教學(xué)質(zhì)量和高_(dá),跟著艾威走,稍微努力下,不過都很難。

在PMP培訓(xùn)直播課程正式開始之前,我也和大多是同學(xué)一樣,百度了很多關(guān)于PMP考試的介紹,第六版的、第七版的,網(wǎng)上一搜一大堆,現(xiàn)在都是考第七版了,然后又是一大堆的第六版和第七版對比,其實沒必要的。作為新手上路,之前的第六版你有了解過?第七版你又沒讀過的,腦子里面沒有第六版第七版這個概念,怎么說都一樣。對于新手來說不管是第六版還是第七版都是新的,不用想著先了解第六版對學(xué)習(xí)第七版有幫助啥的,過去就讓它過去吧,何況現(xiàn)在考的就是第七版的內(nèi)容?,F(xiàn)在的PMP考試,考題是180道,考試時間230分鐘,考題圍繞三大領(lǐng)域:人員、過程、業(yè)務(wù)環(huán)境。

我的復(fù)習(xí)過程如下:

_步,把書看一次。能看懂的地方和看不懂的地方都記下來,看_遍,只需要記錄就行,不需要深入。

第二步,跟著pmp培訓(xùn)直播課程走??粗辈セ蛘呤潞罂翠洸?,把當(dāng)初看書有不懂的地方去問老師或者同學(xué),看他們是怎么理解的,或者百度也行??傊愕孟朕k法把自己比較混淆的知識點弄明白。

第三步:_次刷題。刷題其實有技巧的,先把所有的題目先刷一次,說白了,你都不用看書都能做對的題目,后續(xù)不會有太多的問題的。刷完題后,重點看錯誤的題目,有時間就在書上找到知識點的出處,沒有時間就去看培訓(xùn)老師直播里面授課的PPT,教學(xué)PPT里面的都是重點。

第四步:再次回到書本上,把老師培訓(xùn)的ppt看一次,特別在敏捷、敏捷會議、干系人,溝通、風(fēng)險、問題、變更、和人相關(guān)的知識點一點要多多關(guān)注,這幾個方面一定要多看看,至于計算題,不用擔(dān)心,考試沒幾道,什么pv,凈現(xiàn)值,啥的,我其實也是一知半解,弄的不是很明白的,考試出現(xiàn)了一道,我沒看懂,瞎蒙寫的。

第五步:不停刷題。這時候,你就不停刷題好了。題目不在多,重點在于減少錯誤量,同時要了解出題人的意圖何在,題目的考點在哪兒。刷題看幾點:揣摩和領(lǐng)會題干的意圖,揣摩幾個錯誤選項,為什么不選他們。至于思維導(dǎo)圖啊,知識點歸納啊,有時間就弄,沒時間也無所謂的。但刷題一定要刷。艾威培訓(xùn)的模擬題還是蠻豐富的,平時測試題、每個章節(jié)后的練習(xí)題、六套模擬題,_很高,足夠滿足平時刷題了。

以上五步是我這次考pmp的經(jīng)驗,_后祝愿備考的同學(xué)都能考過PMP。

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會被公開。 必填項已用*標(biāo)注

  1. 能力提升
  2. 實踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國項目管理協(xié)會PMI全球206個國家同步認(rèn)證專業(yè)項目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項目實施、營銷管理等關(guān)鍵性工作。他們在企業(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時的重要考量因素之一,是項目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時長:3個月左右正課/1-3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報名服務(wù)