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PMP考試心得
—— 艾威學(xué)員 吳玉偉(PMI ID:580302***1)

2019年的目標(biāo)之一,就是通過PMP考試。過完年后,4月份便決定報(bào)名參加6月份的考試。報(bào)名完成后開始看書、上課做考前準(zhǔn)備,兩個(gè)月左右的時(shí)間準(zhǔn)備,_終取得了4A1T的成績(jī),還算滿意。

PMP考試基礎(chǔ)知識(shí)普及

說起考考心得,先要普及一下PMP的一些基礎(chǔ)知識(shí)。

1、什么是PMP??

PMP(Project?Management?Professional)指項(xiàng)目管理專業(yè)人士(人事)資格認(rèn)證。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣,據(jù)說是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量_高的認(rèn)證。但由于每年參加考試的人數(shù)比較多,一年可以考四次,_不低,含金量越來越低了。

2、PMP考試有什么用??

PMP是一種國(guó)際認(rèn)可的職業(yè)資格證書,從公司層面來說,如果要安排項(xiàng)目管理或其他涉及管理類工作的人員,員工如果有PMP的培訓(xùn)經(jīng)歷并考取了相應(yīng)的證書,給人的感覺會(huì)更專業(yè)。有些公司要投標(biāo)一些項(xiàng)目,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)明確要求類似的證書。
對(duì)于個(gè)人來說,學(xué)習(xí)PMP,就是學(xué)習(xí)一種項(xiàng)目管理方法,PMP的理念是告訴人們“用正確的方法做事情”。如果能夠?qū)W以致用,無論對(duì)個(gè)人管理理念的提升還是做事方法的正確性,肯定會(huì)有幫助。至于幫助有多少,要取決于個(gè)人領(lǐng)悟了。
幾點(diǎn)感悟:

1.別亂花錢

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供一切備考資源,所以,不需要自己額外買書籍、模擬題、教育視頻等等。決定參加考試的話,只需要篩選一下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就好,艾威還是很值得推薦的。培訓(xùn)也只需要從一而終就好,完全沒必要同時(shí)跟蹤不同的機(jī)構(gòu)的書、作業(yè)或者模擬題什么的。特別是對(duì)時(shí)間原本就不寬裕的,同一個(gè)機(jī)構(gòu)的資料應(yīng)該都是考慮了內(nèi)容均衡的,信它就好了,省時(shí)省力。還必須提一下,PMP補(bǔ)考也很貴,要_哦,土豪隨便任性。

2.別被書嚇倒

《PMBOK指南》整本書太厚了,但是不要喪失勇氣,手冊(cè)像牛津字典一樣啊,怎么可能記得住。也是因?yàn)檫@個(gè)原因吧,我并沒有時(shí)間從頭到尾仔細(xì)閱讀這本書,基本也就是起了手冊(cè)的作用,備查。實(shí)際上更好用的是電子版,因?yàn)樽鳛槭謨?cè)可以搜索_是個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

3.別太早動(dòng)手

推薦兩個(gè)月備考,我覺得是很合理的,不建議過早準(zhǔn)備,要記的東西偏多,而那些東西又不大在實(shí)際工作中用得上,留下短時(shí)記憶就夠了,太久的備戰(zhàn)會(huì)糨糊。另外給不夠壓力_后考試的時(shí)候斗志也不夠,一鼓作氣的反而容易_。基本上按照光環(huán)的計(jì)劃走就沒問題。作為一個(gè)PM,兩個(gè)月不出差,沒項(xiàng)目release幾乎是不可能的,所以,實(shí)際上能用的時(shí)間也就一個(gè)月吧,我也不是我們班的特例,似乎大家都在天南海北的跑,倒也沒耽誤我們超高的_和超多的5A。

4.別焦慮??汲煽?jī)

三次模考的難度不太一樣,所以就有可能成績(jī)并不是穩(wěn)步上升的。這個(gè)是不是就一定考不過呢,反正對(duì)于我不是,認(rèn)真對(duì)待考試的過程和考試后的試題分析就好了。順便說一下,不管是模擬題還是作業(yè)題,總有一些答案是不那么_的,在班上經(jīng)常引起大規(guī)模討論,實(shí)際上,能說清自己的思路就好,不用糾結(jié)任何一道題,_后的考題也不會(huì)剛好是那道,放自己一條生路,哈。

5.別把及格當(dāng)目標(biāo)

PMP是個(gè)證書,所以大多數(shù)人的想法可能是過了就好,反正證書上沒有成績(jī)和幾個(gè)A。求其上得其中,求其中得其下。求及格就比較危險(xiǎn),所以建議把這個(gè)目標(biāo)定得略高一點(diǎn)。

6.別用工作思維答題

我們?cè)诠ぷ髂J较?,很多事情的處理是要符合?guó)情符合司情甚至符合客戶感情的,但是這個(gè)PMI就是說“正確的原則”,千萬別跟它較勁,考過了再說哈。實(shí)際上知道正確的是什么樣也不妨礙咱們因地制宜地干活哈,就是答題的時(shí)候別帶入工作中的情緒。這個(gè)差別需要在備考中逐步體會(huì)。

7.別浪費(fèi)精力在計(jì)算題上

作為一個(gè)工科生,_有自信的就是計(jì)算題了,而且我們特別偏愛有_正確答案的東東,然而,英雄無用武之地,哈。_后的考試題中幾乎沒有計(jì)算題,別說發(fā)的計(jì)算器用不上,草稿紙都是原樣交回的。所以呢,備考中只需要對(duì)計(jì)算題有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)就好,特別是折舊那塊,_要勇敢地放棄。先不說備考研究那幾種公式的區(qū)別需要花多少時(shí)間,考試的時(shí)候一道題花10分鐘就算對(duì)了,這個(gè)邊際成本也太高了。有空多看看變更流程,多捉摸捉摸不同的情況下怎么變才“正確”。
PMP考試心得
作者:吳玉偉
PMI ID:580302***1

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI全球206個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試,其代表項(xiàng)目管理水平達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人士,指主要從事產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、營(yíng)銷管理等關(guān)鍵性工作。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色通常是總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)等高級(jí)職務(wù),或擔(dān)任工程部、企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷部的部門經(jīng)理,是企業(yè)青睞的對(duì)象之一。PMP認(rèn)證證書則是這一領(lǐng)域高含金量的證書,是許多企業(yè)在相關(guān)招聘或做工作升遷調(diào)整時(shí)的重要考量因素之一,是項(xiàng)目管理人士身份的象征。...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):3個(gè)月左右正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PMP課程報(bào)名服務(wù)