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TOGAF備考經(jīng)驗(yàn)分享

TOGAF備考經(jīng)驗(yàn)分享

 
     _近在積極備考TOGAF,作為我2018年的一個(gè)小目標(biāo),這件事一定要在今年完成。
 

     11月28日下午,我參加了TOGAF Level1+Level2中文版的考試,分別以85%、60%的正確率通過。雖然比預(yù)期的成績(jī)要低,但好在通過了。作為一個(gè)只有一年多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)小白來說,感到滿足,也看到了差距和未來努力的目標(biāo)。
 

     以下是我這次TOGAF的備考經(jīng)歷,希望和大家一起分享!
     一共分三個(gè)部分,如下:
     _部分 備考過程
     第二部分 考試形式與注意事項(xiàng)
     第三部分 思考與總結(jié)
 

     一、備考過程
     今年7月份時(shí),參加了艾威舉辦TOGAF培訓(xùn)班。培訓(xùn)一共為期四天,由于我那時(shí)工作比較忙,所以只參加了前兩天。與艾威的老師約好了下次北京班時(shí),再參加后兩天的課程。
     頭兩天的課程,可以說是在懵懂中度過的。TOGAF的理論非常抽象,如果缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為支撐,理解起來會(huì)比較困難。不過在這兩天的時(shí)間里,我對(duì)TOGAF理論中的核心——ADM模型已經(jīng)有了一個(gè)初步的印象,對(duì)自己工作的認(rèn)知也變得清晰起來。帶著在TOGAF培訓(xùn)中建立起的知識(shí)體系框架,我又回到工作中,在工作中去思考每一階段該如何去做,為什么是這樣的順序,以及我們目前實(shí)際的工作方法與TOGAF理論存在怎樣的差異等等。
 

TOGAF備考經(jīng)驗(yàn)分享 -- 第1張

 
     在業(yè)余時(shí)間,我也開始慢慢通讀《TOGAF標(biāo)準(zhǔn)》,熟悉每一部分、每一章節(jié)的內(nèi)容。但是這個(gè)過程非常痛苦,主要還是因?yàn)樘橄蟆_@本書與其說是一本教材,不如說它更像是一部字典、一個(gè)索引,信息量之龐大以致于每一個(gè)章節(jié)都可以擴(kuò)展出非常豐富的內(nèi)容。因?yàn)槿鄙倬唧w的例子與講解,在堅(jiān)持看完上半冊(cè)之后我基本放棄了逐頁(yè)啃教材,轉(zhuǎn)而開始關(guān)注模擬題的形式和內(nèi)容了。
     我想既然_終一定要通過考試,那么就先以達(dá)成目標(biāo)為主要關(guān)注點(diǎn),試著做了一兩套模擬題。此時(shí)的_在50%~60%左右,徘徊在及格線上下。通過做題,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某些基本的概念還存在混淆的情況;Level2案例題也毫無(wú)頭緒,沒有掌握正確的解題思路。
     這時(shí)候已經(jīng)又過去了兩三個(gè)月,也到了我參加第二次培訓(xùn)的時(shí)間。由于這幾個(gè)月,帶著TOGAF的思想工作了一段時(shí)間,對(duì)這套理論的接受程度更高了,再次參加培訓(xùn),一下子就進(jìn)入了狀態(tài)。在這后兩天的培訓(xùn)中,我對(duì)ADM的模型有了更深入的理解,并且學(xué)習(xí)了架構(gòu)工作中會(huì)使用到的各種技術(shù)(Techniques),這些都為我后續(xù)的工作提供了有力的思考框架及工具。
     結(jié)束培訓(xùn),就是集中備考的階段了。也就是10月到11月份這一個(gè)月的時(shí)間里,做題+看書成為了我工作之余的主旋律。做到第三套、第四套模擬題時(shí),我的正確率仍然沒有達(dá)到理想的水平。因此開始對(duì)照《TOGAF標(biāo)準(zhǔn)》整理筆記。
     一是整理關(guān)鍵的概念,尤其是容易混淆的概念,就集中整理在一起,對(duì)照著看,在理解中記憶。二是摸索Level2案例題的解題思路,熟悉ADM每個(gè)階段的目的和步驟。
艾威培訓(xùn)的群里也一直有老師和同學(xué)討論、解答模擬題,讓我對(duì)考試逐漸有了底氣和信心。
 

TOGAF備考經(jīng)驗(yàn)分享 -- 第3張

 
     二、考試形式和注意事項(xiàng)
     TOGAF的考點(diǎn)非常多,約考可以請(qǐng)艾威的老師幫忙,所以非常方便??荚囆枰獛в姓掌秃灻淖C件,身份證+信用卡就可以。
     考試時(shí)間很充裕,可以慢慢讀題??荚嚾潭加斜O(jiān)控,如果需要幫助可以隨時(shí)舉手示意,就會(huì)有工作人員過來。進(jìn)入考場(chǎng)前會(huì)發(fā)一個(gè)可擦寫的白板和筆,寫滿之后可以請(qǐng)工作人員更換。
     不太好的地方是,中文翻譯的不準(zhǔn)確,有些詞對(duì)應(yīng)不到英文原詞上,對(duì)于做題會(huì)造成一些困擾。做完Level1一般都還有時(shí)間,不用著急交卷,可以先休息一下,再開始Level2的考試。
     我當(dāng)時(shí)就是交卷太著急了,以為交完卷可以先看到一級(jí)的成績(jī),然后再選擇開始考二級(jí)。實(shí)際上一級(jí)交完卷是不會(huì)馬上告訴結(jié)果的,直接就繼續(xù)進(jìn)行二級(jí)的考試,并且開始倒計(jì)時(shí)。導(dǎo)致我當(dāng)時(shí)兩場(chǎng)考試之前完全沒有休息,大腦一直特別緊張。成績(jī)單是在全部考試完成后出了考場(chǎng),在前臺(tái)拿到的。
     在充分理解了基礎(chǔ)概念的基礎(chǔ)上,通過Level1的考試并不難。Level2的考題就需要一定的分析能力了,畢竟是案例題。每一題會(huì)給出某一家企業(yè)目前所面臨的場(chǎng)景,提問如果你作為架構(gòu)師應(yīng)該如何做。我的做題思路就是先通讀案例,找出關(guān)鍵的信息,用于判斷這家企業(yè)目前處于ADM的哪個(gè)階段,然后回憶對(duì)應(yīng)階段的目的和步驟、會(huì)使用到的技術(shù),然后再?gòu)倪x項(xiàng)中選出_優(yōu)的答案。如果通讀完題干沒有任何思路,那么就再去讀備選答案的每一個(gè)選項(xiàng),從中找出解題線索。一些答案也可以通過排除法獲得。
     值得注意的是,Level2雖然是開卷考試,提供了《TOGAF標(biāo)準(zhǔn)》的PDF版本作為參考,也可以對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行搜索,但是只有英文版。如果平時(shí)復(fù)習(xí)一向使用中文版,那么這個(gè)開卷的作用也就不大了。主要還是得靠復(fù)習(xí)階段對(duì)整本書結(jié)構(gòu)上的理解,以及對(duì)ADM模型的熟悉程度。
翻譯的問題在此提示一下。書、模擬題、正式考試的中文翻譯都不太一致。比如Architecture Landscape, 中文無(wú)論是翻譯成“架構(gòu)景觀”、“架構(gòu)全景”,都是指的這同一事物;“連續(xù)系列”、“連續(xù)統(tǒng)一體”都是指的Continuum;“庫(kù)”、“存儲(chǔ)庫(kù)”、“儲(chǔ)蓄庫(kù)”都是指的Repository。復(fù)習(xí)初期可能會(huì)造成一些混亂,看多了也就習(xí)慣了。
 

     三、思考與總結(jié)
     通過這近半年來持續(xù)的培訓(xùn)、復(fù)習(xí)及考試,我對(duì)自己目前所處的水平也得到了一個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)。雖然核心概念基本掌握,但是由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺,在處理實(shí)際案例上表現(xiàn)欠佳,這也能從考試成績(jī)中體現(xiàn)出來。
     TOGAF推薦的技術(shù)與工具,都能很好地起到指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。但是,當(dāng)特定的組織在實(shí)踐企業(yè)架構(gòu)時(shí),也不太可能使用到TOGAF理論中所有提到的技術(shù)與工具。那么,造成這種剪裁的原因是什么?這樣的剪裁是否合理?剪裁與否對(duì)實(shí)際的工作效果產(chǎn)生的影響是什么?這些都是我在今后的工作中需要去持續(xù)思考的問題,以便進(jìn)一步加深對(duì)TOGAF理論的理解,同時(shí)也能夠?yàn)樘岣呓M織的架構(gòu)成熟度提供參考和依據(jù)。
     TOGAF標(biāo)準(zhǔn)是一套非常抽象的理論,想要徹底理解吃透,還是需要落實(shí)到具體的實(shí)踐工作中。將抽象的理論具象化,從而深入地領(lǐng)悟字面背后的涵義;也要將實(shí)際工作中得到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉并抽象化,從而檢驗(yàn)理論的合理性與正確性。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相輔相成的過程,需要長(zhǎng)期的思考與積累。
 

     謹(jǐn)以此文與所有致力于企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的同仁共勉。
     愿所有同學(xué)考出自己滿意的成績(jī)!
 

TOGAF備考經(jīng)驗(yàn)分享 -- 第5張

 

艾威TOGAF學(xué)員 李自然

本文來自于艾威培訓(xùn)

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本課程是一個(gè)4天的連貫性培訓(xùn)體系,老師將結(jié)合John Zachman的“DNA”架構(gòu)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)講解IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)。TOGAF是目前全球最主流的企業(yè)架構(gòu)框架,使用公共語(yǔ)言和最佳實(shí)用程序,可以使組織將IT和戰(zhàn)略真正匹配,通過架構(gòu)化的方法,對(duì)熱點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與布局,幫助企業(yè)打造新的商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)模式和管理模式。 ...[課程詳情]

課程時(shí)長(zhǎng):4天(28學(xué)時(shí))正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

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