400-888-5228

信創(chuàng),即信息技術應用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),旨在實現(xiàn)信息技術領域的自主可控,保障國家信息安全。通過推動行業(yè)應用,信創(chuàng)致力于構(gòu)建國產(chǎn)化信息技術軟硬件底層架構(gòu)和全周期生態(tài)體系,解決核心技術環(huán)節(jié)的“卡脖子”問題。信創(chuàng)證書是由工業(yè)和信息化部教育與考試中心推出的國家級權威證書,旨在推動信息技術應用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并構(gòu)建科學完備的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系。信創(chuàng)證書分為初級、中級和高級三個層次,共包含九個科目,覆蓋了信息安全、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)架構(gòu)、信創(chuàng)規(guī)劃管理、信息系統(tǒng)運維、集成適配、系統(tǒng)開發(fā)、集成項目管理以及信創(chuàng)辦公軟件應用等多個領域。信創(chuàng)證書在招投標中常作為衡量的重要指標,也被企事業(yè)單位作為個人能力評價的參考標準,是評價個人信息技術應用創(chuàng)新領域技能水平的重要依據(jù)。

  • 中文名信創(chuàng)人才考評認證
  • 頒證機構(gòu)工信部教育與考試中心

課程概述

信創(chuàng),即信息技術應用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),旨在實現(xiàn)信息技術領域的自主可控,保障國家信息安全。通過推動行業(yè)應用,信創(chuàng)致力于構(gòu)建國產(chǎn)化信息技術軟硬件底層架構(gòu)和全周期生態(tài)體系,解決核心技術環(huán)節(jié)的“卡脖子”問題。

根據(jù)國資委2022年79號文件的要求,央企和國企需在2027年前完成信創(chuàng)國產(chǎn)化替代。這一替代政策涵蓋多個領域,要求“全面替換”O(jiān)A、門戶、群、檔案及經(jīng)營管理系統(tǒng);在戰(zhàn)略決策、ERP、風控管理和CRM管理系統(tǒng)等方面,鼓勵“應替就替”;對于生產(chǎn)制造和研發(fā)系統(tǒng),則倡導“能替就替”。通過這些措施,信創(chuàng)將推動我國信息技術的自主創(chuàng)新與發(fā)展,為國家信息安全提供強有力的保障。

本課程是專為信創(chuàng)集成項目管理師(高級)設計的認證培訓,通過系統(tǒng)學習信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基礎知識、項目管理核心理論及其實踐應用,旨在提升學員在信創(chuàng)環(huán)境下的項目管理能力,使其能夠高效管理具有商業(yè)價值的項目交付,并具備指導、激勵和帶領團隊實現(xiàn)項目目標的能力。課程內(nèi)容涵蓋了信創(chuàng)項目管理的基礎知識、實踐案例分析以及項目管理論文答辯,全面覆蓋從理論到實踐的各個方面。

課程對象

本課程適合以下人群:

  • 信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)從事項目管理工作的中高級管理人員;
  • 希望在信創(chuàng)領域深化項目管理知識、提升項目管理能力的專業(yè)人士;
  • 對信創(chuàng)技術及項目管理有濃厚興趣,并希望轉(zhuǎn)型或拓展職業(yè)領域的個人;
  • 企事業(yè)單位中負責信創(chuàng)項目規(guī)劃、實施與管理的相關人員。

課程目標

通過本考試的合格人員能夠依據(jù)有關法律、法規(guī)、政策和標準,結(jié)合業(yè)務應用領域和信創(chuàng)技術發(fā)展情況,管理具有商業(yè)價值的項目交付;了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)主流廠商的產(chǎn)品特征;掌握與項目管理特定領域相關的知識和技能;能夠 指導、激勵和帶領團隊實若試現(xiàn)具有商業(yè)價值的項目交付。

考試科目設置:

(1)科目1:理論知識,滿分100分;

(2)科目2:案例分析,滿分100分;

(3)科目3:論文,滿分100分;

(4)科目1、科目2和科目3成績均達60分(含)以上者,視為通過,可獲取信創(chuàng)集成項目管理師(高級)證書。

課程收益

通過本課程的學習,學員將能夠:

  • 了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢,掌握國家相關政策和信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈
  • 熟悉信創(chuàng)集成技術,包括產(chǎn)品規(guī)劃與設計、產(chǎn)品選型、集成適配和遷移技術
  • 掌握信息安全、網(wǎng)絡安全和安全保密知識
  • 了解物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、人工智能和區(qū)塊鏈等新一代信息技術
  • 掌握項目管理的基礎知識和技能,包括項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理
  • 具備指導、激勵和帶領團隊實現(xiàn)項目目標的能力
  • 能夠有效應對項目管理中的各種挑戰(zhàn),確保項目成功交付

證書價值:

  • 信創(chuàng)認證由工信部教育與考試中心頒發(fā)
  • 信創(chuàng)認證被作為很多招投標中的一部分
  • 信創(chuàng)認證可以作為企事業(yè)單位個人能力評價的參考標準
  • 信創(chuàng)認證所有權屬于個人終身所有
  • 信創(chuàng)認證被作為評價個人信息技術應用創(chuàng)新領域技能水平的重要依據(jù)

(證書樣本)

課程時長7天(24-40課時)

課程大綱

科目主題詳細內(nèi)容
科目 1:信創(chuàng)項目管理基礎知識1. 信創(chuàng)基礎知識- 了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢
- 了解國家相關政策
- 了解信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈
2. 信創(chuàng)集成技術- 熟悉基于信創(chuàng)產(chǎn)品的規(guī)劃與設計
- 熟悉產(chǎn)品選型方法
- 熟悉集成、適配、遷移技術
- 了解軟硬件測試及其管理
- 熟悉軟件集成技術與管理
3. 安全保密技術- 了解信息安全技術
- 了解網(wǎng)絡安全技術
- 了解安全保密知識
4. 新一代信息技術- 了解物聯(lián)網(wǎng)技術
- 了解云計算技術
- 了解大數(shù)據(jù)技術
- 了解移動互聯(lián)技術
- 了解人工智能技術
- 了解區(qū)塊鏈技術
5. 項目管理概述- 了解項目管理的發(fā)展歷史
- 熟悉項目及項目管理的概念
- 了解項目管理與其他學科的關系
- 了解項目管理資格認證知識
6. 項目管理的環(huán)境和過程- 了解項目過程組與項目管理知識的關系
- 掌握項目生命周期的一般階段
- 掌握項目開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的不同之處
- 熟悉職能型、矩陣型和項目型組織結(jié)構(gòu)的不同點
- 掌握項目管理的 5個主要過程
7. 項目整體管理- 熟悉項目整合管理的重要性
- 熟悉項目章程的內(nèi)容與重要性
- 熟悉項目初始階段如何確定范圍說明書
- 熟悉項目計劃的制定和項目計劃的主要組成部分
- 掌握項目計劃的執(zhí)行和取得工作結(jié)果的相關因素
- 掌握整體變更控制過程與項目計劃更新、糾正措施
- 了解高層管理者參與項目管理,對項目成功的重要性
8. 項目范圍管理- 了解項目范圍管理的重要性
- 熟悉項目章程、范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用
- 理解范圍管理計劃的意義和內(nèi)容
- 掌握收集需求的方法
- 掌握WBS分解的方法
- 熟悉范圍確認的方法
- 掌握范圍控制的工具和方法
9. 項目時間管理- 了解并掌握項目時間管理的重要性及方法
- 熟悉制定項目進度計劃的過程
- 掌握活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃編制以及進度控制的工具方法
- 掌握甘特圖進行進度計劃編制和跟蹤進度的方法
- 掌握項目網(wǎng)絡圖繪制方法并理解其在確定整體項目完成日期上的重要性
- 熟悉并應用關鍵路徑分析的方法
- 熟悉幾種壓縮項目進度的技術
- 掌握進度計劃的編制方法
- 掌握進度控制的要點
10. 項目成本管理- 理解項目成本管理的重要性
- 熟悉基本的項目成本管理的原理、概念和術語
- 掌握資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制過程的方法
- 掌握不同成本估算類型的區(qū)別
- 了解IT項目的成本估算所包含的內(nèi)容
- 掌握掙值分析計算方法
- 掌握成本預測方法
11. 項目質(zhì)量管理- 了解項目質(zhì)量管理的重要性和項目經(jīng)理在質(zhì)量活動中的作用
- 了解質(zhì)量定義并理解質(zhì)量與 IT項目各個方面的關系
- 了解質(zhì)量專家的現(xiàn)代質(zhì)量管理理念
- 掌握項目的質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
- 掌握質(zhì)量保證的核心方法
- 掌握質(zhì)量控制工具和技術,例如:帕累托圖,統(tǒng)計抽樣,質(zhì)量控制圖和6σ法
- 了解與 IT項目質(zhì)量改進相關的關鍵問題
12. 項目人力資源管理- 了解項目人力資源管理的重要性
- 掌握人力資源管理中的主要過程
- 掌握組織計劃,并能夠建立一個責任分配矩陣(RACI 模型)
- 了解項目人員的召集,項目組的組建,解釋資源平衡的含義
- 掌握組建團隊的方法
- 掌握幾種團隊建設的方法,并熟練運用在不同環(huán)境
- 掌握管理團隊的要點及沖突解決的方法
13. 項目溝通管理- 了解項目中良好溝通的重要性
- 了解溝通管理計劃的主要組成部分
- 掌握溝通計劃所包括的內(nèi)容:信息發(fā)送、績效報告、管理收尾
- 掌握項目信息發(fā)送的不同方法以及每種方法的優(yōu)缺點
- 了解項目所涉及到的人員之間的關系和溝通的復雜性
- 熟悉項目中沖突的來源以及解決問題的策略
- 了解口頭的、非口頭的和書面溝通的重要方面以及怎樣培養(yǎng)這些技能
- 熟悉不同類型的項目文件,了解在項目溝通中使用模板的價值
14. 項目風險管理- 了解項目風險管理的重要性
- 了解什么是風險,并識別風險的威脅和脆弱性
- 掌握IT項目風險的一般來源,制定降低風險的戰(zhàn)略
- 熟悉發(fā)生在各項目管理知識領域內(nèi)的常見風險條件
- 掌握定性風險分析手段
- 掌握風險量化的幾種技術,計算項目的期望貨幣值
- 掌握制定風險應對計劃的主要方向與措施
- 熟悉風險監(jiān)控手段
15. 項目采購管理- 了解采購管理的重要性
- 掌握采購管理的主要過程和可交付成果
- 了解不同類型的合同和各種合同存在的風險,各種類型合同的適用場景
- 了解簽訂好的合同及管理好它們的重要性
- 熟悉實施采購的步驟與要點
- 熟悉IT項目采購中控制的核心要點
- 掌握結(jié)束采購的步驟與方法
16. 項目干系人管理- 掌握識別干系人
- 了解干系人的期望和影響,制定策略調(diào)動他們的積極性
- 掌握干系人信息的獲取方法,記錄方法
- 了解干系人分類策略與方式
- 熟悉項目中管理干系人參與方法
- 掌握控制干系人參與要點
17. 組織級項目管理概述- 了解組織級項目管理的基本概念
- 了解組織級項目管理成熟度模型和各層次的特點
- 熟悉組織中的項目管理文化
- 了解組織級項目管理最佳實踐
- 了解大型信息系統(tǒng)項目的特征
- 掌握提升組織級項目管理能力的步驟
18. 項目管理辦公室- 熟悉項目管理辦公室概念
- 熟悉項目管理辦公室在項目各個階段的職責
- 了解項目管理辦公室對危機項目的整改
- 掌握項目管理辦公室的其他重要職能
- 掌握如何在組織內(nèi)建立項目管理辦公室職能
19. 項目組合管理- 了解組合管理控制的關鍵點
- 掌握項目選擇與排列優(yōu)先級的方法
- 了解建立規(guī)范化管理流程的重要性
20. 項目集管理- 熟悉項目集特性
- 熟悉如何建立項目集組織結(jié)構(gòu)
- 掌握項目集支撐工作
- 掌握項目集運行方式與控制手段
- 了解項目集各階段管理重點
21. 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃- 了解戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
- 理解IT戰(zhàn)略管理的類型
- 掌握戰(zhàn)略實施的模式及基本原則
- 了解戰(zhàn)略思考模式
22. 項目管理從業(yè)人員的職業(yè)道德規(guī)范- 了解項目管理從業(yè)人員的基本職業(yè)道德
- 掌握項目管理專業(yè)人員的職業(yè)行為標準
科目 2:信創(chuàng)項目管理實踐案例分析1 安全保密管理了解安全保密人員的相關要求
了解安全保密載體的相關要求
了解安全保密場所的相關要求
了解安全保密設備設施的相關要求
了解安全保密項目管理的相關要求
2 定義團隊的基本規(guī)則掌握組織原則制定與發(fā)布
掌握建立遵守基本規(guī)則環(huán)境的能力
掌握管理和糾正違反基本規(guī)則行為的方法
3 團隊建設管理掌握評估相關方的技能
掌握團隊基本規(guī)則
管理沖突
團隊成員與相關方培訓
團隊績效管理了解項目資源需求推斷
熟練持續(xù)評估并更新團隊技能
掌握保持團隊和知識相互交流的技能
4 團隊領導熟悉愿景和使命設定
了解行為類型與思維過程的多樣性和包容性的支持
了解常用的領導風格
熟練激發(fā)、激勵和影響團隊成員和相關方技巧
掌握區(qū)分領導各類團隊成員和相關方的不同選項
熟練分析團隊成員和相關方的影響力
5 團隊成員與相關方培訓掌握培訓目標設計
熟練培訓方案制定
熟練培訓資源分配
掌握培訓結(jié)果衡量
6 授權團隊成員和相關方掌握決定和授予決策權的級別
掌握團隊和相關方優(yōu)勢并組織團隊和相關方授權
掌握團隊授權監(jiān)督
熟練授權表現(xiàn)情況評估
7 團隊績效管理根據(jù)關鍵績效指標評估團隊成員的績效
支持并認可團隊成員的成長和發(fā)展
確定適當?shù)姆答伔椒?br /> 核實績效提升情況
熟悉個性指標適應關鍵項目相關方的情感交流需要
掌握個性指標行為評估
8 解決團隊面臨的障礙熟悉團隊面臨的各種障礙并評價其優(yōu)先級
掌握消除團隊障礙的方法
持續(xù)評估以確保團隊障礙得到解決
9 虛擬團隊建設了解虛擬團隊成員的需要熟悉讓虛擬團隊成員參與的備選方案
掌握虛擬團隊成員參與方案實施的方法
掌握虛擬團隊成員參與有效性評估的方法
10 相關方管理了解相關方的參與需求
熟悉相關方的需要、期望和項目目標
熟悉相關方歸類
掌握按類別讓相關方參與的方法
掌握制定、執(zhí)行并確認相關方參與的策略
11 共識管理熟悉產(chǎn)生誤解的根本原因分析方法
掌握參與方調(diào)研并達成共識的方法
掌握為各方協(xié)議結(jié)果提供支持的方法
掌握對潛在誤解進行調(diào)查的方法
12 沖突管理了解沖突的來源和所處階段
熟悉分析沖突發(fā)生的背景
掌握評估、建議、協(xié)調(diào)適當?shù)臎_突解決方案
13 項目協(xié)議談判了解談判協(xié)議的范圍
掌握優(yōu)先級評估并確定最終目標的方法
掌握核實項目協(xié)議目標的方法
熟悉協(xié)議談判策略
14 商業(yè)價值項目的交付了解評估交付價值的機會
掌握項目實施中的商業(yè)價值
掌握項目細分方法
15 溝通管理了解相關方的溝通需要
掌握相關方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細程度
掌握項目信息的有效傳達和更新方法
了解項目信息的確認和反饋過程
16 風險管理掌握項目風險管理方案
掌握風險評估的方法
17 預算資源的規(guī)劃和管理了解項目估算預算
掌握預算監(jiān)督和調(diào)整的方法
掌握資源規(guī)劃和管理的方法
18 進度計劃的規(guī)劃和管理了解基準和歷史數(shù)據(jù)的使用
掌握進度計劃編制的方法
掌握進展情況衡量的方法
掌握對進度計劃修改的方法
掌握項目規(guī)劃整合的方法
掌握項目協(xié)調(diào)的方法
19 質(zhì)量管理熟悉項目質(zhì)量標準
掌握根據(jù)質(zhì)量差距提出改進建議的方法
掌握項目質(zhì)量檢驗的方法
20 范圍管理熟悉確定需求及其優(yōu)先級的方法
掌握范圍細化的方法
掌握確認范圍的方法
21 項目變更管理了解需求變更的管理要求
掌握管理變更的策略和方法
掌握變更管理過程和應對措施
22 采購管理了解定義資源需求的方法
了解傳達資源需求的方法
熟悉供應商及合同管理的方法
掌握采購策略的方法
掌握制定交付解決方案的方法
23 項目工件管理了解項目工件管理需求
熟悉項目信息更新的方法
掌握項目工件管理有效性的評估方法
24 項目方法論/方法和實踐了解項目的需要、復雜性和重要性
熟悉項目執(zhí)行策略
掌握項目方法論/方法
熟悉項目生命周期實踐
25 項目治理結(jié)構(gòu)制定了解項目治理的方法
熟悉上報問題的路徑和門檻的定義方法
26 項目問題管理熟悉問題演變類型和風險識別的方法
掌握用行動解決問題的方法
熟悉促進相關方協(xié)作的方法
27 知識交流管理掌握團隊內(nèi)項目職責分工的方法
熟悉工作環(huán)境的期望
熟悉知識交流的方法
28 項目階段收尾或過渡工作管理熟悉成功結(jié)束項目或確定階段標準的方法
了解過渡準備的方法
掌握結(jié)束階段各項活動或整體項目的方法
29 項目的合規(guī)性規(guī)劃和管理了解項目合規(guī)要求
熟悉合規(guī)類別分類
熟悉合規(guī)面臨的潛在威脅因素
熟悉為合規(guī)提供支持的相關方法
熟悉不合規(guī)后果的分析方法
熟悉滿足合規(guī)需要的方法
熟悉項目合規(guī)程度衡量的方法
30 項目利益和價值的評估和交付管理熟悉利益識別的方法
了解達成所有權共識的方法
掌握建立利益跟蹤衡量體系的方法
熟悉交付方案所展現(xiàn)價值的評估方法
熟悉對獲得價值進展的相關方做出評價的方法
31 外部業(yè)務環(huán)境變化對范圍影響的評估和應對了解外部業(yè)務環(huán)境的變化類型
熟悉外部業(yè)務環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項影響的評估方法
掌握針對范圍/待辦事項變更的方法
32 組織變更支持管理熟悉組織文化
掌握在組織變更對項目產(chǎn)生影響時確定必要行動的方法
掌握在項目對組織產(chǎn)生影響時,確定必要行動的方法
科目 3:項目管理論文答辯1. 管理專業(yè)技能管理項目需求
管理項目范圍
管理項目風險
管理項目變更
管理項目績效
進度、預算與成本估算
管理項目采購
管理項目生命周期
組織級項目治理
2. 領導力團隊建設管理
團隊績效管理
沖突管理
相關方管理
3. 戰(zhàn)略和商業(yè)管理項目合規(guī)性檢查
項目價值評估
項目業(yè)務環(huán)境變化對項目范圍的影響
為組織變革提供支撐

為什么選擇艾威

自2003年成立以來,艾威培訓一直致力于提供前沿的技術培訓服務。我們的課程由經(jīng)驗豐富的講師授課,內(nèi)容緊跟市場最新趨勢,確保學員能在快速變化的技術領域保持領先。選擇艾威培訓,不僅是學習最新的數(shù)據(jù)分析技術,更是投資自己的職業(yè)未來。艾威培訓也是眾多500強企業(yè)的培訓供應商。

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