1月5-6日成功的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)班圓滿完成！

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

原創(chuàng)2016-01-07小艾老師

1月5-6日成功的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)班圓滿完成！

發(fā)布時(shí)間：2016.01.07

2016元旦剛過(guò)，艾威項(xiàng)目管管理培訓(xùn)中心為某新加坡企業(yè)《成功的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)班》在1月5-6日成功開(kāi)展
本次課程實(shí)施前期，我們對(duì)課對(duì)對(duì)像與大家對(duì)本課程的目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)研，并達(dá)到培訓(xùn)方案，在課程實(shí)施期間共計(jì)有21位項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員加了本次培訓(xùn)。
本次的課程我們安排了具有25年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的專家老師授課，在課堂中老師結(jié)合大家在平時(shí)項(xiàng)目管理工作過(guò)的難點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論與梳理。

項(xiàng)目管理實(shí)際上是一門(mén)告訴人們?cè)撊绾瓮瓿梢豁?xiàng)特定任務(wù)的技術(shù)，這些技術(shù)是與具體的企業(yè)和人結(jié)合在一起的個(gè)性化應(yīng)用，在項(xiàng)目進(jìn)展中越來(lái)越多得牽涉到跨部門(mén)或跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理這對(duì)項(xiàng)目管理人員是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。例如，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你如果接手了一個(gè)項(xiàng)目，_件事該做什么？你正在起草一份項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，哪些內(nèi)容是其中必須具備的？為什么一份項(xiàng)目計(jì)劃在工期、成本和目標(biāo)上與現(xiàn)實(shí)的差別如此之大，"形同虛設(shè)"？發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生上述困惑的一個(gè)重要原因就是缺乏一套項(xiàng)目管理的共同語(yǔ)言。這套語(yǔ)言就是項(xiàng)目管理流程。如果項(xiàng)目參與方都使用各自的項(xiàng)目管理"語(yǔ)言"。
本課程旨在拓寬項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能，幫助您界定成功的項(xiàng)目管理的界定。尤其在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不可避免地遇到影響_終結(jié)果的因素，提供可借鑒的解決方案，成功地化解問(wèn)題，并對(duì)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯提供有益的建議。
本課程圍繞“項(xiàng)目成功”主題，專注在兩個(gè)核心方面：
_，項(xiàng)目的生命周期及項(xiàng)目管理中人的因素。管理項(xiàng)目中人的因素的3個(gè)重要方面就是項(xiàng)目經(jīng)理自我管理，有效團(tuán)隊(duì)的組織、干系人溝通及期望管理。
第二，項(xiàng)目管理中計(jì)劃跟蹤和控制的思路，探討如何通過(guò)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題和降低風(fēng)險(xiǎn)，再平衡有效地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

本次的課程教材采用了基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK的講師定制版講義，相信通過(guò)本次的培訓(xùn)，大家對(duì)項(xiàng)目管理有了新的認(rèn)知，也會(huì)在今后的項(xiàng)目管理工作中提高項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)用的能力。
通過(guò)本次的培訓(xùn)，大家對(duì)PMP的認(rèn)證考試也有了一定的了解，大家表示今后有機(jī)會(huì)的話還會(huì)參加PMP的認(rèn)證考試。
再次感謝大家對(duì)艾威項(xiàng)目管理培訓(xùn)的支持與信息，我們會(huì)更加努力，做好每一次培訓(xùn)。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育。

艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門(mén)的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為T(mén)he Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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