2013年P(guān)MP 學(xué)友會(huì)免費(fèi)PDU活動(dòng)-管理策略分析

公司動(dòng)態(tài)

原創(chuàng)2013-01-23小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

2013年P(guān)MP 學(xué)友會(huì)免費(fèi)PDU活動(dòng)-管理策略分析

發(fā)布時(shí)間：2013.01.23

2013年P(guān)MP 學(xué)友會(huì)免費(fèi)PDU活動(dòng)-管理策略分析

PMP學(xué)友會(huì)論壇不知不覺進(jìn)入了第四年，在這三年里，我們主要是依賴學(xué)友對(duì)AVTECH PMP 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的信任，本著志愿者精神的積極心態(tài)，大家在一起自動(dòng)自發(fā)地開展了各項(xiàng)活動(dòng)，2012年的總體的PDU活動(dòng)管理、活動(dòng)形式、參與人數(shù)發(fā)生了明顯變化，_明顯的特點(diǎn)就是由松散開始變得更有序，參與學(xué)友會(huì)活動(dòng)管理的版主和積極分子的數(shù)量明顯增加，2013年的工作如何更上一層樓，作為PMP學(xué)友會(huì)論壇的發(fā)起人和PMP講師，分享明年的活動(dòng)策略構(gòu)想。

2013年也是PMBOK新版頒布的時(shí)候，我們希望利用這個(gè)契機(jī)，老學(xué)友能分享PMP的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，也可以學(xué)習(xí)新版PMBOK。我們會(huì)通過學(xué)友會(huì)讀書項(xiàng)目、演講活動(dòng)、主題分享、茶話會(huì)等形式，將PMBOK的持續(xù)學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，PMBOK的學(xué)習(xí)不是一次性投入，而是一種持續(xù)的學(xué)習(xí)，這對(duì)在讀的PMP和潛在 PMP也是一種榜樣的示范。

2013年需要強(qiáng)化在讀PMP的服務(wù)力度，除保持在線學(xué)習(xí)討論和互動(dòng)，AVTECH服務(wù)團(tuán)隊(duì)2013年開通在線模擬測評(píng)和在線PMP試題精講，從而在 PMP學(xué)習(xí)中切實(shí)地幫助學(xué)友減負(fù)，以便投入更大的精力和努力，學(xué)習(xí)PMBOK應(yīng)該有的思維方式和知識(shí)要點(diǎn)的理解，避免陷入題海戰(zhàn)術(shù)，將成人應(yīng)該有的學(xué)習(xí)方式務(wù)實(shí)地呈現(xiàn)出來，PMP學(xué)習(xí)不是個(gè)難熬的體驗(yàn)，而是一次自我頭腦風(fēng)暴的快樂體驗(yàn)，我們希望老學(xué)友也積極參與其中!

2013年對(duì)PMP的服務(wù)方面，AVTECH的PDU 的管理通過三年的“八仙項(xiàng)目”的管理實(shí)踐，尤其通過版主階段成果和“PDU 護(hù)照”的方式，已經(jīng)做到了有序化。AVTECH也會(huì)積極協(xié)助PMP 做好RENEW 的工作。同時(shí)也適度地開放我們會(huì)員資格，吸納社會(huì)PMP（非AVTECH PMP學(xué)員），2012年社會(huì)PMP加入學(xué)友會(huì)的數(shù)量在急速增加，他們多次提出，感覺我們有些排外，所以我提議我們八仙項(xiàng)目在2013年需要為社會(huì)PMP 開始專場，鼓勵(lì)更多的社會(huì)PMP加入。

會(huì)員人數(shù)的指數(shù)級(jí)的增加，給我們的活動(dòng)安排帶來極大的挑戰(zhàn)，2012年八仙項(xiàng)目在線上和線下，部分群體活動(dòng)演變成小組活動(dòng)等方面做出探索性嘗試，尤其在桌游項(xiàng)目、讀書會(huì)項(xiàng)目、PMP銀行項(xiàng)目的版主也付出心血，2103年的挑戰(zhàn)更大，我們需要在八仙項(xiàng)目管理中引入管理機(jī)制，在組織管理上創(chuàng)新，活動(dòng)方式也要結(jié) 合即時(shí)通信等手段多樣化。這也是我在今年《PMP 銀行項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)上發(fā)出的倡議，我們一起努力，我堅(jiān)信2013年我們會(huì)摸索一種自愿社團(tuán)的管理機(jī)制，兌現(xiàn)“PMP后續(xù)服務(wù)實(shí)實(shí)在在”的_。

在活動(dòng)主題和內(nèi)容上，2013年八仙項(xiàng)目需要整合，避免各自為政，需要發(fā)揮各活動(dòng)之間的整合效率，2012年提出核心主題是“提升職業(yè)幸福感，愉快擔(dān)任項(xiàng) 目經(jīng)理”，2013年繼續(xù)沿用這個(gè)永恒的大主題，焦距到項(xiàng)目經(jīng)理的休息日的活法，在職場、家庭外，開拓“第三地盤”，這樣主題更鮮明，做法更務(wù)實(shí)，所謂第三地盤，就是PMP們在一起快樂。

我們對(duì)2013年P(guān)MP學(xué)友會(huì)活動(dòng)有很多的期待，我們一直把這些PDU活動(dòng)，作為項(xiàng)目來管理，參與其中感受到一種活力、一種歡樂、一種力量。其實(shí)策略就是一句話：助人助已，分享是一種快樂。

2013年更多免費(fèi)PDU活動(dòng)歡迎參考：http://www.avtechcn.cn 400-888-5228

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