《卓越項目經(jīng)理的7個習(xí)慣>-PMP學(xué)友會免費(fèi)PDU活動

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原創(chuàng)2011-10-08小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

《卓越項目經(jīng)理的7個習(xí)慣>-PMP學(xué)友會免費(fèi)PDU活動

發(fā)布時間：2011.10.08

PMP學(xué)友會卓越項目經(jīng)理的7個習(xí)慣_8月PDU沙龍

      2011年8月27日AVTECH PMP學(xué)友會成功舉辦了《卓越項目經(jīng)理的7個習(xí)慣》主題活動，本次活動歷時5個小時，本次活動由朱宏強(qiáng)教練擔(dān)任嘉賓，講近一年來各地授課經(jīng)驗。并整合為史蒂芬柯維的高效能人士的7個習(xí)慣及奈德?赫曼博士的全腦優(yōu)勢，整理出卓越項目經(jīng)理的7個習(xí)慣；在朱老師的精彩演講，案例導(dǎo)入，視頻播放等手段，游戲等手段，使參會pmp獲得豐厚的回報。
     本次PMP沙龍活動為答謝所有pmp學(xué)友會成員一年來的持續(xù)支持，使我們的PDU活動更真實，更貼合我們的工作，并特邀擔(dān)任“八仙項目”的.核心小組成員及為艾威PMP培訓(xùn)作出桌游貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理們。也有更多關(guān)心項目經(jīng)理如何更好地管理項目的項目經(jīng)理積極報名參與。
     本次活動在朱宏強(qiáng)教練主持下，對《7個習(xí)慣》進(jìn)行總結(jié)性分享?！八季S決定行為，行為決定習(xí)慣”習(xí)慣造就差異，朱宏強(qiáng)教練分享如何突破我們的思維定勢，分享了先進(jìn)的全腦優(yōu)勢模型，解析在復(fù)雜和不確定的環(huán)境下，項目經(jīng)理如何應(yīng)變，如何培養(yǎng)“STREET SMART”，提升敏捷力，答案就是不斷地培養(yǎng)自己的右腦訓(xùn)練，成為右腦項目經(jīng)理。_為精彩的是朱宏強(qiáng)演示了右腦與眾不同的，但又長期被我們抑制的資源。

_后，朱宏強(qiáng)教練提出，學(xué)友會將深化“以學(xué)友為本”，學(xué)友會建設(shè)以“我們”為文化，向特色化、多樣化、專業(yè)化和娛樂化發(fā)展。把我們“真”和“樂”的自愿者精神發(fā)揚(yáng)光大，為PMP培訓(xùn)和服務(wù)行業(yè)注入向善的力量。

注1: 奈德?赫曼博士，由美國的奈德?赫曼博士于1976年創(chuàng)立，兼具物理學(xué)博士及職業(yè)藝術(shù)家雙重身份的赫曼博士，源于自己在不同領(lǐng)域有著杰出表現(xiàn)的經(jīng)歷，一直很想知道創(chuàng)造力的本質(zhì)和源頭。20世紀(jì)70年代，奈德在通用電氣管理發(fā)展學(xué)院擔(dān)任管理教育經(jīng)理時，開展了一系列的實驗和應(yīng)用研究。幾經(jīng)探索，他終于發(fā)現(xiàn)了大腦是創(chuàng)造力的源頭，也是學(xué)習(xí)的中樞器官。由此，他創(chuàng)造了全腦優(yōu)勢及HBDI（Herrmann Brain Dominance Instrument——全腦優(yōu)勢思維模型）
注2：史蒂芬柯維，影響人類思想的新智慧學(xué)家，美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“_具前瞻性的管理思想家”。

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