PMI-ACP認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出的一種敏捷項目管理認證。它是PMI針對敏捷實踐者的資格認證，同時也是敏捷項目管理的行業(yè)標準。該認證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項目的能力。通過PMI-ACP認證，可以證明個人在敏捷項目管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。
報考PMI-ACP認證為什么需要培訓(xùn)
發(fā)布時間：2016.11.25
報考PMI-ACP認證為什么需要培訓(xùn)?很多報考PMI-ACP認證的學(xué)員，對于報考PMI-ACP認證需要參加培訓(xùn)都非常的不解，難道不參加培訓(xùn)就不能考取PMI-ACP證書嗎？對于這樣的疑問，艾威
PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu)來為我們講解。只有接受PMI REP敏捷項目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs，這樣才能才加PMI-ACP認證考試，因此想要獲得PMI-ACP認證證書，是一定要參加培訓(xùn)的。具體請閱讀以下內(nèi)容。
敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓(xùn)課程目的：
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào)項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓(xùn)課程對象：
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關(guān)的人員。
敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓(xùn)課程收獲：
資深項目管理實戰(zhàn)專家授課
內(nèi)容全面、深入
大量項目論證過的實踐經(jīng)驗
高效項目管理實踐模板
重在實際操作及運用
可根據(jù)企業(yè)需要定制
敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓(xùn)認證考試：
在5年內(nèi)有2000小時以上項目管理經(jīng)驗或具有PMP、PgMP認證者。
除一般項目管理經(jīng)驗外，過去3年內(nèi)，參與的項目團隊已經(jīng)采用1500小時敏捷方法。
接受PMI REP敏捷項目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。
敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓(xùn)考試內(nèi)容：
120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險管理的工具，是考試重點)。
ACP是美國項目管理協(xié)會PMI發(fā)起的針對敏捷實踐者的資格認證;PMI是通過多年的調(diào)查和分析并整合敏捷思想的_成立指導(dǎo)組，共同研究出可以為敏捷實踐者提供的資源，于此設(shè)立了報考資格，這也大幅度的提高了ACP證書的權(quán)威性和應(yīng)用價值;并且根據(jù)發(fā)展速度可以輕易的看出，PMI-ACP對之后的應(yīng)用方向和使用價值;
目前，國內(nèi)的眾多大型企業(yè)如騰訊、華為、愛立信、西門子等已經(jīng)開始運行自己的敏捷團隊，并發(fā)展迅猛;一些中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)型;總結(jié)下來敏捷的體系建設(shè)大致有以下幾個模塊：
1、組織建設(shè)，也就是團隊建設(shè)，建立以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，包含產(chǎn)品、設(shè)計、前后臺開發(fā)和測試的team，快速進行產(chǎn)品迭代開發(fā);扁平化的團隊管理，大家都有共同目標，更有成就感;
2、敏捷制度，要找準適合自身的敏捷開發(fā)方式，主要是制定一個完善的效率高的設(shè)計、開發(fā)、測試、上線流程，制定固定的迭代周期，讓用戶更有期待;
3、需求收集，這個任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，評審?fù)ㄟ^后，一定要確定功能需求列表、責(zé)任人、工作量、責(zé)任人等;
4、工具建設(shè)，是指能夠快速完成某項事情的輔助工具，比如開發(fā)環(huán)境的一鍵安裝，各種底層的日志、監(jiān)控等平臺，發(fā)布、打包工具等;
5、系統(tǒng)架構(gòu)，略為超前架構(gòu)設(shè)計：支持良好的擴容性和可維護性;組件化基礎(chǔ)功能模塊：代碼耦合度低，模塊間的依賴性小;插件化業(yè)務(wù)模塊：降低營銷活動與業(yè)務(wù)耦合度，自升級、自維護;客戶端預(yù)埋邏輯;技術(shù)預(yù)研等等;
6、數(shù)據(jù)運營與灰度發(fā)布，點擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級控制等等。
注意：考試費由國家外國專家局收取，并由國家外國專家局開具發(fā)票;培訓(xùn)費由項目管理者聯(lián)盟收取，并由項目管理者聯(lián)盟開具發(fā)票。
報考PMI-ACP認證為什么需要培訓(xùn)?以上就是艾威PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu)做出的介紹。如果想要了解PMI-ACP培訓(xùn)費用等問題，可以撥打400-888-5228電話，也可以咨詢在線工作人員。
【艾威（中國）】簡介：
艾威（AVTECH）總部 設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。
艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點
● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,
PGMP,
ACP,
PBA)教育機構(gòu)
● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(
CCBA,
CBAP)教育機構(gòu)
● 2017年成為The Open Group授權(quán)的
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心
CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是
CDCP認證考試考場。
● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證
SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。
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