PGMP認證培訓課程內(nèi)容有哪些

原創(chuàng)2016-11-22小艾老師

PGMP認證培訓課程內(nèi)容有哪些

發(fā)布時間：2016.11.22

　　PGMP認證培訓課程內(nèi)容有哪些？ PgMP認證，即Program Management Professional，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼PMP之后推出的又一項目管理權威認證，以《項目集管理標準》為框架，為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的_佳實踐。自 2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名高級經(jīng)理參加了PgMP認證培訓。接下來艾威PGMP培訓機構來為大家講講PGMP認證培訓課程內(nèi)容有哪些。

　　課程內(nèi)容：

　　_章引論

　　1.1 項目集管理標準的目的

　　1.2 什么是項目集

　　1.3 什么是項目集管理

　　1.4 項目、項目集和項目組合間的關系

　　1.4.1 項目集管理和項目管理的關系

　　1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關系

　　1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動

　　1.5 項目集管理辦公室角色

　　1.6 項目集經(jīng)理的角色

　　1.6.1 項目集經(jīng)理的知識和技能

　　1.7 項目集外部因素

　　1.7.1 組織過程資產(chǎn)

　　1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

　　1.7.3 事業(yè)外部因素

　　第二章項目集生命周期和收益管理

　　2.1 項目集生命周期——概述

　　2.1.1 項目集生命周期的特征

　　2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關系

　　2.1.3 項目集生命周期和收益管理

　　2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理

　　2.2 項目集生命周期階段

　　2.2.1 項目集籌備

　　2.2.2 項目集啟動

　　2.2.3 項目集建立

　　2.2.4 交付項目集收益

　　2.2.5 項目集收尾

　　2.3 項目集收益管理

　　2.3.1 交付和管理收益

　　2.3.2 組織差異

　　2.3.3 收益維持

　　第三章項目集管理諸過程

　　3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用

　　3.2 項目集管理過程組

　　3.3 啟動過程組

　　3.4 規(guī)劃過程組

　　3.5 執(zhí)行過程組

　　3.6 監(jiān)控過程組

　　3.7 收尾過程組

　　第四章項目集整合管理

　　4.1 啟動項目集

　　4.2 制定項目集管理計劃

　　4.3 制定項目集基礎結構

　　4.4 指導和管理項目集執(zhí)行

　　4.5 管理項目集資源

　　4.6 監(jiān)控項目集績效

　　4.7 管理項目集問題

　　4.8 結束項目集

　　第五章項目集范圍管理

　　5.1 規(guī)劃項目集范圍

　　5.2 定義項目集目的和目標

　　5.3 制定項目集要求

　　5.4 制定項目集架構

　　5.5 創(chuàng)建項目集WBS

　　5.6 管理項目集架構

　　5.7 管理組件接口

　　5.8 監(jiān)控項目集范圍

　　第六章項目集時間管理

　　6.1 制定項目集進度計劃

　　6.2 監(jiān)控項目集進度

　　第七章項目集成本管理

　　7.1估算成本

　　7.2制定預算

　　7.3控制成本

　　第八章項目集質(zhì)量管理

　　8.1規(guī)劃質(zhì)量

　　8.2實施質(zhì)量_

　　8.3實施質(zhì)量控制

　　第九章項目集人力資源管理

　　9.1制定人力資源計劃

　　9.2組建項目團隊

　　9.3建設項目團隊

　　9.4管理項目團隊

　　第十章項目集溝通管理

　　10.1 規(guī)劃溝通

　　10.2 發(fā)布信息

　　10.3 報告項目集績效

　　第十一章項目集風險管理

　　11.1 規(guī)劃項目集風險管理

　　11.2 識別項目集風險

　　11.3 分析項目集風險

　　11.4 規(guī)劃項目集風險應對

　　11.5 監(jiān)控項目集風險

　　第十二章項目集采購管理

　　12.1 規(guī)劃項目集采購

　　12.2 實施項目集采購

　　12.3 管理項目集采購

　　12.4 結束項目集采購

　　第十三章項目集財務管理

　　13.1 建立項目集財務框架

　　13.2 制定項目集財務計劃

　　13.3 估算項目集成本

　　13.4 預算項目集成本

　　13.5 監(jiān)控項目集財務

　　第十四章項目目集干系人管理

　　14.1 規(guī)劃項目集干系人管理

　　14.2 識別項目集干系人

　　14.3 爭取項目集干系人

　　14.4 管理項目集干系人期望

　　第十五章項目集治理

　　15.1 規(guī)劃和建立項目集治理結構

　　15.2 規(guī)劃審計

　　15.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量

　　15.4 批準組件啟動

　　15.5 提供治理監(jiān)管

　　15.6 管理項目集收益

　　15.7 監(jiān)控項目集變更

　　15.8 批準組件移交

　　PGMP認證培訓課程內(nèi)容有哪些？以上就是艾威PGMP培訓為大家做出的講解，希望通過以上內(nèi)容可以使您對PGMP認證有更深入的了解。如果您有什么需要可以撥打400-888-5228或者點擊咨詢在線工作人員，我們將竭誠為您服務。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構,設有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權的全球(CCBA,CBAP)教育機構

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構

　　● 2017年成為The Open Group授權的TOGAF企業(yè)架構的官方培訓機構。
　　● 2017年成為EPI 授權的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構，華東地區(qū)_CDCP授權培訓機構，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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