PRINCE2與PMBOK的比較

PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證 知識體系 考證須知 證書含金量 培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻 我要提問

PRINCE2?（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是由英國政府發(fā)布的項(xiàng)目管理實(shí)踐方法論，適用于各類項(xiàng)目，基于流程的有效項(xiàng)目交付框架，幫助經(jīng)理改進(jìn)項(xiàng)目績效。PRINCE2?原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，已成為項(xiàng)目管理事實(shí)上的國際標(biāo)準(zhǔn)方法。

• 中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證
• 英文名PRoject IN Controlled Environments 2
• 英文簡稱PRINCE2
• 頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
• 證書類別項(xiàng)目管理
• 同類認(rèn)證PMP、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PRINCE2與PMBOK的比較

        項(xiàng)目管理領(lǐng)域目前有兩個(gè)廣為流行的知識體系：一個(gè)是英國商務(wù)辦公室（OGC）開發(fā)的“受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 （PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一個(gè)是美 國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的“項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，目前 _新的版本是2000年推出的“PMBOK指南2000”。 
　
　　PRINCE 2和PMBOK在世界范圍內(nèi)都有十分廣泛的應(yīng)用。這兩個(gè)知識體系雖然有很多共同點(diǎn)，但區(qū)別也十分顯著。
　　
　　一般而言，PMBOK提供了豐富的“項(xiàng)目管理的知識”，但并未告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。并且，PMBOK中雖然也包含流程與流程間的關(guān)系，以及所需 要的技術(shù)和工具，但并未指出“如何做”。與此不同的是，PRINCE 2則是完全基于流程的，而且是基于業(yè)務(wù)實(shí)例（Business Case）開發(fā)的。
　　
　　為了能全面地對二者進(jìn)行比較，首先來看看二者所包涵的主要內(nèi)容，具體如圖1與圖2所示。 
  項(xiàng)目經(jīng)理博客

  

　　下面將具體從項(xiàng)目生命周期和流程、管理等級與責(zé)任、授權(quán)文檔等七個(gè)方面來對二者進(jìn)行比較。
　　項(xiàng)目經(jīng)理圈子
　　項(xiàng)目生命周期及主要流程
　　
　　如圖2所示，PRINCE 2描述的是完整的項(xiàng)目生命周期，它包括8個(gè)主要流程，其中的6個(gè)，即從“項(xiàng)目啟動”到“項(xiàng)目收尾”構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期的主 體。其余的兩個(gè)，“計(jì)劃”和“項(xiàng)目指導(dǎo)”則是對這6個(gè)流程的全程持續(xù)支持。在PRINCE2的8個(gè)流程中，每個(gè)主要流程都包括一系列的子流程，總共45個(gè) 子流程。驅(qū)動項(xiàng)目管理進(jìn)程的是6個(gè)文檔化的“組件（Components）”。PRINCE2表達(dá)了3個(gè)技術(shù)概念：“基于產(chǎn)品的計(jì)劃 （Product Based Planning）”、“質(zhì)量評價(jià)（Quality Review）”和“變革控制（Change Control）”。
　　
　　從圖1可以看出（譯注：圖1中包括PMBOK的9大知識領(lǐng)域），PMBOK指南包括12個(gè)章節(jié)基于功能的知識域描述，并給出相關(guān)的項(xiàng)目管理流程的說明，表述了輸入、工具與技術(shù)以及輸出等等。
　　
　　因而，可以看出，在PRINCE 2和PMBOK之間有諸多不同。在PRINCE 2中，提到的是項(xiàng)目的“階段（stages）”，而不是PMBOK所給出的項(xiàng)目知識的“構(gòu)成（phases）”。
　　
　　PRINCE 2同時(shí)區(qū)分了項(xiàng)目管理的技術(shù)性階段和管理階段。技術(shù)階段由一系列特定的技能構(gòu)成，此時(shí)管理階段則表達(dá)了對所消耗的資源的責(zé)任和授權(quán)。
　　
　　另一個(gè)顯著差別是，PRINCE 2的所謂“項(xiàng)目生命周期”并非是從原始需求、方案籌劃和可行性研究開始的—這些都被看作項(xiàng)目生命周期的輸入。比 如，PRINCE 2將產(chǎn)品的生命周期表述為5個(gè)階段：概念、可行性、實(shí)施（或?qū)崿F(xiàn)）、運(yùn)營和結(jié)束。然而，只有實(shí)施階段為PRINCE 2的項(xiàng)目管理所覆 蓋。因此，PRINCE 2是實(shí)施方法論，而PMBOK則認(rèn)為項(xiàng)目的需求評估或者說可行性研究是項(xiàng)目的_個(gè)階段。
　　
　　管理等級與責(zé)任
　　
　　PRINCE 2有4個(gè)等級的管理：公司管理（Corporate or Program Management）；項(xiàng)目督導(dǎo)（如由項(xiàng)目指揮長領(lǐng)銜的 項(xiàng)目委員會，在北美常稱作項(xiàng)目總監(jiān)，Project Director）；項(xiàng)目管理（即項(xiàng)目經(jīng)理層面，project manager）和產(chǎn)品提供管理 （即團(tuán)隊(duì)級技術(shù)管理，team-level technology management)。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　
PMBOK定義的項(xiàng)目經(jīng)理較為簡單，“對項(xiàng)目管理獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體”。軟件工程師協(xié)會 （Software Engineering Institute）將這個(gè)定義進(jìn)一步擴(kuò)展為，“對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)的角色，需要承擔(dān)指導(dǎo)、控制、管理和協(xié) 調(diào)項(xiàng)目的責(zé)任，并且項(xiàng)目經(jīng)理_終要向端用戶負(fù)責(zé)?！?br /> 　　
　　從這里可以看出，在PRINCE 2下面，項(xiàng)目經(jīng)理是“在項(xiàng)目委員會的領(lǐng)導(dǎo)和約束下，得到授權(quán)并承擔(dān)項(xiàng)目日常管理責(zé)任的人員?！薄凹s束”實(shí)際表述的是 項(xiàng)目經(jīng)理在得到的授權(quán)下，對項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和成本所擁有的責(zé)任和可接受的范圍。任何超出這些限制的趨勢，都會成為一個(gè)“問題”并被提交到項(xiàng)目委員 會，引起委員會的關(guān)注。
　　
　　相比之下，PMBOK并不區(qū)分項(xiàng)目指揮長或者項(xiàng)目督導(dǎo)，而是使用 “發(fā)起人”（sponsor）的概念。發(fā)起人實(shí)際是一個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者 （stakeholders），它的定義是：內(nèi)部或者外部的個(gè)體或者組織，形成某種組織形態(tài)，以現(xiàn)金形式或者其他方式為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源。所以，發(fā)起人包 含在指南的規(guī)定之下，完全為項(xiàng)目經(jīng)理所控制。

　　授權(quán)文檔
　　
　　PRINCE 2通過很細(xì)致的文檔來實(shí)施管理。一個(gè)項(xiàng)目就是一系列人們需要跟蹤的流程、作業(yè)序列的集合，也是一系列確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的管理文檔。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　按PRINCE 2的表述，項(xiàng)目委托文檔可以來自任何方面，但必須至少來自某些管理等級，這樣就可以按照項(xiàng)目規(guī)模和類 型，對成本和資源使用進(jìn)行授權(quán)。這就要求有足夠的信息來觸發(fā)“項(xiàng)目啟動（Starting up a Project，SU）”流程，并且這個(gè)流程可以轉(zhuǎn) 化成“項(xiàng)目概要（Project brief）”。PMBOK對業(yè)務(wù)實(shí)例域和項(xiàng)目概要域的內(nèi)容未加區(qū)分。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　
　　SU流程一般持續(xù)較短，它的主要功能是確認(rèn)所有必須的參與者以及參與內(nèi)容，并且在項(xiàng)目真正開始之前就位。它假定“業(yè)務(wù)實(shí)例（Business Case）”是存在的，盡管在項(xiàng)目開始之前并不存在真正的業(yè)務(wù)過程，但可以在SU階段設(shè)立一個(gè)業(yè)務(wù)模型。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　
　　業(yè)務(wù)模型用來評估項(xiàng)目，并從原因、利益、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和來自項(xiàng)目要求或者項(xiàng)目概要、項(xiàng)目計(jì)劃或者來自客戶的信息等內(nèi)容進(jìn)行評估。業(yè)務(wù)模型是一個(gè)動 態(tài)的文檔，為反映項(xiàng)目條件的變化，將在項(xiàng)目進(jìn)程中按需要更新。在項(xiàng)目準(zhǔn)備（Initiating a project，IP）的時(shí)候，業(yè)務(wù)實(shí)例將作為項(xiàng)目 的基準(zhǔn)（baseline）。

　　項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　SU流程的輸出是“初始階段計(jì)劃（Initiation Stage Plan）”，該計(jì)劃將確認(rèn)所需要的人員，以及在 項(xiàng)目概要中所包含的必要信息。項(xiàng)目概要是相對簡化的文本，描述項(xiàng)目背景、項(xiàng)目定義（如項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)），業(yè)務(wù)大綱，用戶的質(zhì)量預(yù)期，項(xiàng)目驗(yàn)收條件和任何 已知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　這個(gè)文本將向觸發(fā)“項(xiàng)目準(zhǔn)備”流程，它的結(jié)果是“項(xiàng)目準(zhǔn)備文檔（Project Initiation Document，PID）”。

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　與業(yè)務(wù)實(shí)例不同，業(yè)務(wù)是適時(shí)更新的，而PID則相對穩(wěn)定，除非業(yè)務(wù)對象的背景有重大變更。PID試圖給出有關(guān)的定義，如 項(xiàng)目是什么、為什么、對象是誰、時(shí)間以及如何做等問題。這個(gè)文本是項(xiàng)目委員會評估項(xiàng)目進(jìn)展、跟蹤項(xiàng)目變更事項(xiàng)的基礎(chǔ)文檔。與準(zhǔn)備PID文檔同時(shí)，項(xiàng)目_ 階段的計(jì)劃工作中，_重要的是確立項(xiàng)目委員會對項(xiàng)目的授權(quán)。

　　轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　在PMBOK中，與PID相對應(yīng)的是項(xiàng)目章程（Project Charter），該章程是基于PMBOK的領(lǐng)域知識，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段之后形成的文本。它的定義是：項(xiàng)目高級經(jīng)理擬訂的對現(xiàn)存項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理利用組織資源開展項(xiàng)目活動。

　　特定項(xiàng)目管理角色
　　PRINCE 2中沒有定義管理職位，而是定義了角色（Roles），它可以根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置、分享、拆分和合并。除項(xiàng)目委員會、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等等，PRINCE 2引入大量別具特色的角色，來實(shí)踐其方法論。

　　轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　項(xiàng)目支持辦公室（Project Support Office，PSO），是各種資源的核心“池（Pool）”，如職 員、資料和PRINCE2顧問。PSO對協(xié)助行政事務(wù)管理、確保整個(gè)項(xiàng)目良好體現(xiàn)PRINCE2的指導(dǎo)，是有益處的。除上述人員外，PSO還包括計(jì)劃與日 程、評估、預(yù)算和項(xiàng)目會計(jì)等專業(yè)人士。事實(shí)上，很多其他專業(yè)性的職責(zé)，需要加入到角色定義中來。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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