原創(chuàng)2017-02-24小艾老師

PBA商業(yè)分析師認證知識體系考證須知認證證書培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMI-PBA認證是由項目管理協(xié)會（PMI）頒發(fā)，專為希望在商業(yè)分析領域內(nèi)達到專業(yè)水平的人士設計的一種專業(yè)資格認證。它不僅聚焦于需求管理和項目范圍界定，還包括數(shù)據(jù)分析和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等關鍵領域。

中文名PMI-PBA商業(yè)需求分析師認證
英文名Professional in Business Analysis
英文簡稱PBA
頒證機構PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別業(yè)務分析，需求分析，商業(yè)分析，BA
同類認證CBAP

PMI-PBA認證培訓的知識與技巧有哪些

發(fā)布時間：2017.02.24

　　PMI-PBA認證培訓的知識與技巧有哪些？一個項目的實施是個比較復雜的過程，在項目中除了需要項目管理pmp，還需要商業(yè)分析師PMI-PBA，許多從事項目工作者對于PMI-PBA，還是比較陌生的，那么，PMI-PBA認證培訓的知識與技巧有哪些？接下來艾威PMI-PBA培訓機構來為先要學習PMI-PBA認證培訓的學員們講解下這一內(nèi)容。

　　【艾威培訓】PMI-PBA認證培訓的知識與技巧：

　　1. 分析工具與技巧(例如，分解、進度詳述、依賴關系分析、差距分析、影響分析、風險分析和評估)

　　2. 未完項管理

　　3. 商業(yè)規(guī)則分析工具與技巧(例如，決策表、決策樹、規(guī)則目錄)

　　4. 變更控制工具與技巧

　　5. 協(xié)作工具與技巧

　　6. 溝通技能、技巧和工具(例如，技術寫作、商業(yè)寫作、與虛擬團隊合作、演講技能、口頭與非口頭溝通能力)

　　7. 沖突管理和解決工具與技巧

　　8. 應急規(guī)劃

　　9. 數(shù)據(jù)分析工具與技巧(例如，數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)字典、狀態(tài)表)

　　10. 決策工具與技巧(例如，德爾菲法、多輪投票法、共識創(chuàng)建、方案分析)

　　11. 開發(fā)方法(例如，敏捷、迭代、增量、瀑布)

　　12. 文件管理工具與技巧

　　13. 需求管理計劃的要素

　　14. 啟發(fā)工具與技巧(例如，頭腦風暴、焦點小組、訪談技巧、引導式研討會、觀察、文件分析、研究、調(diào)查及問卷)

　　15. 估算工具與技巧(例如，估算撲克、四象限分析、平均法)

　　16. 引導工具與技巧

　　17. 界面分析(例如，原型法、故事板、協(xié)調(diào)配合)

　　18. 領導力原則與技能

　　19. 經(jīng)驗教訓與回顧

　　20. 衡量工具與技巧(例如，服務水平協(xié)議)

　　21. 談判工具與技巧

　　22. 組織評估(例如，組織準備程度)

　　23. 規(guī)劃工具與技巧(例如，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)

　　24. 政治與文化意識

　　25. 優(yōu)先化工具與技巧（例如，多輪投票法、加權標準、莫斯科規(guī)則（MoSCoW））

　　26. 問題解決和機會識別工具與技巧(例如，頭腦風暴、價值工程、情景分析、用戶旅程圖)

　　27. 過程分析工具與技巧(例如，用戶故事、用例、過程模型、數(shù)據(jù)流程圖、依賴關系圖、事件)

　　28. 項目方法(例如，瀑布、敏捷、迭代、精益)及其如何影響需求和商業(yè)分析實踐

　　29. 質(zhì)量管理

　　30. 報告工具與技巧

　　31. 需求跟蹤工具與技巧

　　32. 需求類型(例如，商業(yè)、干系人、解決方案、過渡、項目及質(zhì)量)

　　33. 根本原因分析(例如，石川圖/魚骨圖、五問法)

　　34. 進度安排工具與技巧

　　35. 干系人分析(例如，人員、角色定義[RACI]、崗位分析、技能評估)

　　36. 系統(tǒng)思維

　　37. 驗證工具與技巧

　　38. 評價工具與技巧39. 核實方法與技巧(例如，檢查、測試、演練、桌面檢查、同行評審)

　　40. 版本控制工具與技巧

　　艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.2003年成為美國項目管理協(xié)會PMI授權的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育機構。2008年成為國際IIBA商業(yè)分析協(xié)會授權的CCBA,CBAP認證全球教育機構。針對商業(yè)分析師(CBAP,CCBA,PBA)認證培訓我們在上海，北京，廣州每月一期，具體歡迎來電咨詢：聯(lián)系方式：

　　TEL:400-888-5228

　　web:<http://c-d21.com>

　　E-mail:training@avtechcn.cn

　　QQ:343788668

　　WeChat:avtechina

　　PMI-PBA認證培訓的知識與技巧有哪些？以上就是艾威PMI-PBA培訓機構作出的詳細講解，希望能夠幫助到PMI-PBA學員了解到關于PMI-PBA的知識，先要了解更多PMI-PBA培訓的知識，可以點擊在線客服聯(lián)系艾威培訓機構，艾威培訓竭誠為您服務。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構,設有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權的全球(CCBA,CBAP)教育機構

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構

　　● 2017年成為The Open Group授權的TOGAF企業(yè)架構的官方培訓機構。
　　● 2017年成為EPI 授權的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構，華東地區(qū)_CDCP授權培訓機構，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

轉載請注明：http://c-d21.com/news/1573.html

上一篇：怎么可以通過PMP認證考試

下一篇：PMI-PBA培訓考試成績單包含的內(nèi)容有哪些

贊