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PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別項目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考(中項/高項)

PMBOK十大知識領(lǐng)域是:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理

各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領(lǐng)域:
1、整合管理:其作用猶如項鏈中的那根線;
2、范圍管理:做且只做該做的事;
3、時間管理:讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行;
4、成本管理:算準(zhǔn)錢和花好錢;
5、質(zhì)量管理:目的是滿足需求;
6、人力資源管理:讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干;
7、溝通管理:在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人;
8、風(fēng)險管理:“無事找事”,從而讓項目“無險事”;
9、采購管理:當(dāng)好甲方。
10、干系人管理:和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

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