原創(chuàng)2016-11-18小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試練習(xí)題及答案

發(fā)布時間：2016.11.18

　　PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試練習(xí)題及答案。

　　練習(xí)題

　　什么是項目？其主要特點是什么？

　　答:項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)在一定時間人員和其他資源的約束條件下所開展的一種有一定獨特性一次性的工作

　　PMI給出的定義項目是為提供某種獨特產(chǎn)品服務(wù)或成果所做的臨時性的努力

　　項目的特性目的性獨特性一次性制約性風(fēng)險性過程性創(chuàng)新性后果的不可挽回性項目組織的臨時性與開放性

　　項目與日常運營的關(guān)聯(lián)及不同點是什么？

　　答:關(guān)聯(lián)項目的目的是為創(chuàng)造具有某種獨特性的新成果但是日常運營的根本目的是使用相關(guān)項目所產(chǎn)生的成果去開展周而復(fù)始的工作而獲得相應(yīng)的回報既包括對日常運營的回報也包括對于相應(yīng)項目工作投入的回報不同

　　二者的目的與作用不同項目指的始建設(shè)期的全部活動而日常運營指的是建成后使用項目成果所展開的運營活動

　　二者的結(jié)果與收益模式不同項目工作的成果是獲得創(chuàng)新性的成果這種成果可能是一次性的也可能是供日后運營使用的日常運營工作的結(jié)果是使組織通過這種運營活動獲得收益和回收項目投入這種獲得收益和收回項目投入的運營工作必須是周而復(fù)始持續(xù)一段較長時間的而且是在一定的經(jīng)營目標(biāo)或指標(biāo)的指導(dǎo)下開展的直到_終達(dá)到全部目標(biāo)或意外終止為止

　　二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同

　　在日常運營中存在著大量的確定性程序性常規(guī)性和不斷重復(fù)的活動而在項目中則存在較多的創(chuàng)新性一次性非程序性和具有某種不確定性的活動日常運營工作基本上都是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)化和程序化得作業(yè)項目中的許多工作都是創(chuàng)新性的

　　二者的工作環(huán)境與方式不同日常運營的環(huán)境是想多封閉的和相對確定的而項目的環(huán)境是相對開放的和不確定的

　　二者的組織與管理都不同由于日常運營是重復(fù)性的和相對確定性的所以一般開展日常運營的組織是相對不變化的因此日常運營的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織由于項目是一次性的和相對不確定的所以項目組織都是相對變化和臨時性的因此項目的組織形式多數(shù)是基于合作的團(tuán)隊

　　同時日常運營的管理模式以基于職能的管理和直線指揮管理向結(jié)合的形式為主而項目的管理模式主要是以基于過程和基本活動的管理為主

　　什么是項目管理？

　　答:項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如起始計劃實施控制和結(jié)束的項目管理過程

　　簡述項目管理的知識體系？

　　答:集成管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理和采購管理

　　項目管理的基本特性?

　　答:普遍性目的性獨特性集成性創(chuàng)新性過程性

　　項目管理與日常運營管理不同?

　　答:二者的管理對象不同項目管理的對象是具體的項目所以項目管理的主要內(nèi)容是關(guān)于項目的計劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制日常運營管理的對象是企業(yè)或組織的日常運營所以日常運營管理的主要內(nèi)容是關(guān)于日常運營的計劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制

　　二者的管理原理不同項目管理是一種基于活動和過程的管理而日常運營管理是一種基于分工和職能的管理所以項目管理是按照基于活動和過程的非程序化的管理原理開展的而日常運營管理是按照基于分工的職能的程序化和結(jié)構(gòu)化的管理原理展開的項目管理更強調(diào)集成管理和團(tuán)隊合作而日常運營管理更加強專項管理和職能管理

　　二者的管理方法不同項目管理的方法是針對項目的一次性和獨特性以及項目管理的集成性和創(chuàng)新性等特性而生成的日常運營管理的方法是針對重復(fù)性和經(jīng)常性以及日常運營管理的職能性和程序性而生成的

　　二者的管理目標(biāo)不同項目管理的基本目標(biāo)是如何使用_小的成本去按時生成項目的產(chǎn)出物并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)項目的目標(biāo)但是日常運營管理的目標(biāo)是能否正常地日常運營并且能夠收回項目的投資獲得更多的利潤

　　二者的管理內(nèi)容不同

　　項目管理包括項目的定義與決策設(shè)計與計劃實施與控制和完成與交付等不同階段的管理其主要管理內(nèi)容包括項目的質(zhì)量范圍時間成本集成采購溝通人力資源和風(fēng)險等方面的管理日常常運營管理則包括計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等方面的管理其主要的管理內(nèi)容包括供應(yīng)生產(chǎn)或服務(wù)銷售人事財務(wù)物資信息等方面

　　二者管理的周期不同

　　項目管理的周期是一個項目的生命周期相對比較短暫而日常運營管理的周期是相對長遠(yuǎn)的多數(shù)企業(yè)都希望能夠永續(xù)經(jīng)營期望自己的企業(yè)能夠通過科學(xué)的管理一直能夠經(jīng)營下去

　　現(xiàn)代項目管理知識體系及內(nèi)涵?

　　答:項目范圍管理項目范圍管理就是在項目過程中所展開的項目模樣和大小的計劃安排界定控制和變更等方面的管理工作開展項目范圍管理的目的是要在項目開始時能很好地界定項目的范圍并在項目實施中很好地控制項目范圍從而確保項目的成功范圍管理的對象包括產(chǎn)出物范圍的管理和工作范圍的管理

　　項目的時間管理是指在整個項目管理中為確保項目按既定的時間得以完成而開展的一項專門的項目管理工作既包括對時點性指標(biāo)（進(jìn)度）的管理也包括對項目時期性指標(biāo)（工期）的管理開展項目時間管理的目的是要通過做好項目進(jìn)度的計劃與安排和項目工期的監(jiān)督與控制等管理工作確保項目能按時完成這一項目專項管理的主要內(nèi)容包括項目活動的分解與界定項目活動的安排項目活動時間的估算項目時間計劃編制項目時間計劃實施中的監(jiān)控以及項目時間變更的控制

　　項目成本管理在項目管理中為確保項目能夠以_小的項目成本去實現(xiàn)較大項目價值而展開的專項管理工作其主要目的是科學(xué)正確地確定項目的成本和價值和及時有效地控制項目的成本與價值從而確保項目成本和價值符合項目預(yù)算和要求主要內(nèi)容包括項目資源計劃項目成本估算項目成本預(yù)算項目成本監(jiān)控和項目成本變更等

　　項目質(zhì)量管理是在項目管理中為確保項目產(chǎn)出物的品質(zhì)和項目工作的質(zhì)量所展開的一種項目專項管理工作項目質(zhì)量管理既包括在既定成本下如何實現(xiàn)項目功能_大化的問題又包括如何通過增加較少的項目成本而實現(xiàn)項目功能大大提升的問題管理的主要內(nèi)容項目產(chǎn)出物和項目工作質(zhì)量的計劃質(zhì)量_和質(zhì)量監(jiān)控等

　　項目的集成管理是在項目管理過程中為確保各種工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而展開的一種整體性綜合性和集成性的項目管理工作主要內(nèi)容有項目集成計劃的編制項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制

　　項目的人力資源管理是在項目的管理過程中為確保有效利用項目所涉及的人力資源而開展的一種項目專項管理工作主要任務(wù)是對于為項目貢獻(xiàn)自己的聰明才智和真知灼見的人才進(jìn)行必要的管理主要目的是對項目所需人力資源進(jìn)行全面計劃有效獲得科學(xué)配置和積極開發(fā)主要內(nèi)容項目人力資源規(guī)劃項目人力資源的獲得與配備項目團(tuán)隊的組織與建設(shè)以及項目人力資源的開發(fā)

　　項目的溝通管理在項目管理過程中為確保及時有效地生成收集存儲處理和使用項目信息和合理地進(jìn)行項目相關(guān)利益主體之間的信息溝通而展開的項目專項管理其目的是更好地獲得和使用項目各種決策所需的信息以便人們能夠做出正確的項目決策也為更好地實現(xiàn)項目相關(guān)利益者之間的溝通以消除沖突確保項目成功內(nèi)容包括項目信息需求的確定項目溝通計劃的編制項目信息的加工與處理項目信息的使用項目信息報告以及項目溝通過程管理

　　項目的風(fēng)險管理是在項目過程中對于項目的不確定性以及由此而可能造成的項目損失或機遇的一種項目專項管理其目的在于對項目所面臨的各種不確定性和由此引發(fā)的項目風(fēng)險進(jìn)行識別控制和管理主要內(nèi)容項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險定量分析項目風(fēng)險對策設(shè)計和項目風(fēng)險的應(yīng)對與控制

　　項目采購管理在項目管理過程中為確保能夠從項目組織外部尋求和獲得項目所需各種商品與勞務(wù)的項目專項管理工作其目的在于對項目所需的物資資源和勞務(wù)資源的獲得與使用進(jìn)行有效的管理從而從資源的供應(yīng)和使用方面確保整個項目的成功內(nèi)容項目采購計劃的制定項目采購工作計劃的制定項目所需資源的尋求項目資源計劃的制定項目勞務(wù)和物資供應(yīng)商的確定項目采購合同的訂立

　　項目供應(yīng)來源的尋求項目采購合同的履行項目采購合同的終結(jié)

　　項目的組織管理在項目過程中為確?？茖W(xué)合理和有序地開展項目工作而展開的一種專門的項目管理工作是為項目實施提供必要的組織_而開展的項目管理工作

　　項目的決策管理項目管理中的首要任務(wù)是項目的決策管理即對于項目所涉及的各種決策的管理工作項目決策管理既包括對于項目初始決策的管理也包括對于項目跟蹤決策的管理內(nèi)容項目初始決策的決策支持工作的管理項目跟蹤決策的決策支持的管理項目初始決策和跟蹤決策制定的管理

　　項目的生命周期?

　　答:PMI給出項目的生命周期就是由項目各個階段按照一定的順序所構(gòu)成的

　　整體項目生命周期有多少個階段和各個階段的名稱取決于組織開展項目管理的需要項目的生命周期包括定義與決策階段設(shè)計與計劃階段實施與控制階段完工與交付階段

　　定義與決策階段的主要任務(wù)?

　　答:定義與決策階段的主要任務(wù)包括項目建議書（或項目提案）的編制項目的立項審批項目可行性研究項目初步設(shè)計和項目可行性報告評審與批準(zhǔn)等任務(wù)和活動

　　項目各階段的任務(wù)和活動?

　　答:定義與決策階段項目建議項目立項項目可研項目評審項目決策

　　設(shè)計與計劃階段初始設(shè)計擴初設(shè)計詳細(xì)設(shè)計專項計劃集成計劃

　　實施與控制階段實施計劃度量績效實施糾偏保持受控開展變更

　　完工與交付階段管理終結(jié)合同終結(jié)文檔整理全面交付_終審計

　　以上就是艾威PMP培訓(xùn)機構(gòu)分享PMP考試練習(xí)題及答案，希望能夠在您備考PMP認(rèn)證的過程中有幫助，了解更多內(nèi)容，您可以撥打：400-888-5228，或者點擊咨詢在線工作人員進(jìn)行詢問。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

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