原創(chuàng)2016-11-18小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書(shū)類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享PMP考試模擬試題答案及解析

發(fā)布時(shí)間：2016.11.18

　　PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享PMP考試模擬試題答案及解析

　　模擬試題：

　　有效的項(xiàng)目干系人管理包括以下的項(xiàng)目要素但不包括

　　A明確的需求定義

　　B范圍變更控制

　　C及時(shí)地狀態(tài)信息

　　D頻繁的成本報(bào)告

　　答案:D

　　解析成本報(bào)告是屬于敏感信息

　　你管理著一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)目前團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將旗魚(yú)制成冷凍一烘干的小吃食品的流程操作規(guī)則為了保護(hù)消費(fèi)者的利益你經(jīng)常同商業(yè)捕魚(yú)行業(yè)的代表一起參加專業(yè)和技術(shù)性的會(huì)議以了解到_新的魚(yú)產(chǎn)品加工技術(shù)在_近的一次會(huì)議上一家廠商向你贈(zèng)送了一些市場(chǎng)營(yíng)銷的書(shū)籍其中央帶了一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場(chǎng)的熏制刺鲅魚(yú)的免費(fèi)券盡管你_喜歡吃熏制刺鲅魚(yú)但是你還是在猶豫是不是應(yīng)該把這個(gè)免費(fèi)券還回去在這種情況下你大概應(yīng)該

　　A不接受這個(gè)禮物因?yàn)檫@可能被說(shuō)成是你中飽私囊

　　B看一下是不是那個(gè)廠商給每個(gè)出席會(huì)議的人都送了這個(gè)禮物如果是這樣那么你就可以接受

　　C接受這個(gè)禮物但回到自己的工作崗位上時(shí)要將此事告知項(xiàng)目主管

　　D盡管這可能不符合舉辦會(huì)議所在國(guó)家的習(xí)慣但你還是應(yīng)該收下這個(gè)禮物

　　答案:A

　　解析作為一名項(xiàng)目管理的專業(yè)人士你有責(zé)任避免送出或按受一些不適當(dāng)?shù)闹Ц抖Y物或其他形式的償付使個(gè)人獲得除非這些給予和接受符合適用的法律和實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)所在國(guó)的慣例注意這里是指不適當(dāng)?shù)闹Ц哆@里的題目中的一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場(chǎng)的熏制刺鲅魚(yú)的免費(fèi)券應(yīng)該是比較貴重的

　　你的經(jīng)理是PMI的長(zhǎng)期成員被指控違反了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策因?yàn)樗跊](méi)有實(shí)現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南PMI的道德審查委員會(huì)正在審查這個(gè)案子你對(duì)這個(gè)案子沒(méi)有_手資料但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情當(dāng)時(shí)你的經(jīng)理由于錯(cuò)誤使用PMI注冊(cè)商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)你在個(gè)月前加入PMI還沒(méi)有閱讀道德規(guī)范昨天一位道德審查委員會(huì)成員要求你就你的經(jīng)理的錯(cuò)誤行為回答一系列問(wèn)題在這種情況下你

　　A與該沒(méi)有任何關(guān)系因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人

　　B有義務(wù)與PMI合作查明違反道德的案件幫助搜集有關(guān)信息

　　C沒(méi)有義務(wù)因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員

　　D"沒(méi)有義務(wù)向PMI提供信息因?yàn)槟銢](méi)有任何有關(guān)案件的_手資料"

　　答案:B

　　解析根據(jù)PMI的成員道德標(biāo)準(zhǔn)文件的要求PMI成員必須與機(jī)構(gòu)合作對(duì)其它PMI成員可能發(fā)生的違反道德規(guī)范的行為進(jìn)行審查

　　你在一間狹小的辦公室里會(huì)見(jiàn)若干名項(xiàng)目干系人包括客戶喧嚷的爭(zhēng)論在繼續(xù)進(jìn)行人們吵吵嚷嚷互相叫喊著你傾聽(tīng)著人們交談但偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向夏季炎熱條件下不停地轉(zhuǎn)動(dòng)著的空調(diào)呼哧聲每個(gè)人心情煩躁情緒激動(dòng)對(duì)從事該項(xiàng)目的_好方法意見(jiàn)大相徑庭作為項(xiàng)目經(jīng)理你的目的是盡可能平衡干系人的利益努力尋找公正的解決辦法以滿足競(jìng)爭(zhēng)要求和目標(biāo)一般來(lái)說(shuō)干系人中間的不同意見(jiàn)應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決

　　A贊助人

　　B高級(jí)管理部門

　　C執(zhí)行組織

　　D客戶

　　答案:D

　　解析必須滿足客戶要求不過(guò)不能忽視其他干系人的要求和期望尋找解決干系人中不同意見(jiàn)的合適辦法是項(xiàng)目管理的一大挑戰(zhàn)并且是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的責(zé)任之一部分

　　作為一名項(xiàng)目經(jīng)理你了解一些不同的沖突解決方法你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問(wèn)題發(fā)生分歧他們拒絕聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)雖然當(dāng)時(shí)是三月颶風(fēng)季節(jié)六月才來(lái)到一場(chǎng)不同尋常的風(fēng)暴不到小時(shí)就會(huì)襲擊當(dāng)?shù)乇仨汃R上安裝防護(hù)護(hù)窗否則整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)遭到破壞_合適的解決沖突的方法是

　　A雙方通融

　　B折中

　　C合作

　　D強(qiáng)制

　　答案D

　　解析強(qiáng)制方式意味著運(yùn)用職務(wù)權(quán)力解決沖突這種方法會(huì)強(qiáng)制采納一方的意見(jiàn)而拋棄另一方的意見(jiàn)當(dāng)時(shí)間緊迫爭(zhēng)議的事件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成敗攸關(guān)或者他們認(rèn)為方法得當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用這種方法解決沖突盡管這種方法在需要迅速?zèng)Q斷或者少數(shù)意見(jiàn)必須得到執(zhí)行時(shí)是必要的它還是給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)

　　說(shuō)明有時(shí)題目的題干中明確提出下一步應(yīng)該做什么這個(gè)就是首先要做什么下列選項(xiàng)_好的是什么這個(gè)就是選擇首要要做什么

　　有時(shí)題目的題干中沒(méi)有明確提出到底是首先還是首要那默認(rèn)就是指選擇哪個(gè)決定是項(xiàng)目經(jīng)理緊接著要做的_好的決定注意是緊接著的_好決定這個(gè)就是選擇首先首要要做什么一般來(lái)說(shuō)首先的很有可能是首要的但是首要的不一定是首先的那怎么判斷什么選項(xiàng)是首先的呢？這個(gè)就需要我們對(duì)PMBOK中的個(gè)活動(dòng)的先后順序非常清楚才行

　　你得到通知項(xiàng)目所采購(gòu)的一個(gè)主要設(shè)備將會(huì)延期交貨你_應(yīng)該做什么？

　　A不理它它會(huì)自行解決

　　B通知你的老板

　　C讓客戶知道該情況并與之討論被選方案

　　D與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起尋找替代方案

　　答案D

　　解析根據(jù)下面講的積極主動(dòng)原則選項(xiàng)A的行為顯然不夠積極主動(dòng)所以首先被排除掉了除了A以外其他三個(gè)答案的事都是你應(yīng)該做的關(guān)鍵在于哪件是你緊接著_要做的一件事根據(jù)下面講的層次關(guān)系原則在BCD三件事中你_先要做的是D然后才是B和C

　　在投入大量精力之后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才_(tái)終確定了項(xiàng)目的一項(xiàng)重大范圍變更的規(guī)格接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？

　　A尋找其他變更

　　B通知干系人心的項(xiàng)目范圍

　　C獲得變更的批準(zhǔn)

　　D計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

　　答案D

　　解析這里題干里面明確提出了首先如果你清楚變更流程范圍變更后應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮就應(yīng)該清楚緊接著的下一步是選項(xiàng)D的行為

　　說(shuō)明先看題目的題干是談的是九大知識(shí)領(lǐng)域的哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域再看題目的選擇分別是關(guān)于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的和題干的知識(shí)領(lǐng)域不同的就是相關(guān)性不強(qiáng)的一般不會(huì)是正確答案可以先排除掉

　　有幾個(gè)職能部門對(duì)項(xiàng)目的_終產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不同的部門對(duì)交付成果進(jìn)行了妥協(xié)此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？

　　A加強(qiáng)溝通體系

　　B加強(qiáng)質(zhì)量測(cè)試

　　C明確角色職責(zé)

　　D把詳細(xì)的范圍說(shuō)明發(fā)給各個(gè)部門

　　答案D

　　解析這個(gè)題目的題干是關(guān)于范圍管理這個(gè)只是領(lǐng)域的這個(gè)題目的選項(xiàng)A是關(guān)于溝通管理知識(shí)領(lǐng)域的選項(xiàng)B是關(guān)于質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域的選項(xiàng)C是關(guān)于人力資源管理知識(shí)領(lǐng)域的選項(xiàng)D是關(guān)于范圍管理只是領(lǐng)域的所以_有可能的正確答案是D

　　補(bǔ)充說(shuō)明例中也可以應(yīng)用焦點(diǎn)法則這個(gè)題目的焦點(diǎn)是不同的部門對(duì)交付成果進(jìn)行了妥協(xié)選項(xiàng)D中含有焦點(diǎn)詳細(xì)的范圍說(shuō)明發(fā)給各個(gè)部門_有可能是正確答案

　　在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有一家承包商退出了這樣項(xiàng)目就組建了一支新團(tuán)隊(duì)以完成承包商及其團(tuán)隊(duì)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工會(huì)議上需要給團(tuán)隊(duì)交待的_件事情是

　　A確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

　　B評(píng)估詳細(xì)進(jìn)度

　　C討論成本估算

　　D強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威

　　答案A

　　解析題干的焦點(diǎn)是角色所以選擇A選項(xiàng)

　　你的公司正在執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃你接到客戶的一個(gè)產(chǎn)品需求該產(chǎn)品符合前一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃但不適合新五年計(jì)劃的目標(biāo)產(chǎn)品描述好像具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)并有利于公司的發(fā)展作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理什么是_佳行動(dòng)？

　　A進(jìn)行項(xiàng)目成本/效益分析并提交管理層批準(zhǔn)

　　B在行動(dòng)之前提交管理層審核和批準(zhǔn)該產(chǎn)品

　　C把公司方向的改變通知客戶并要求他對(duì)項(xiàng)目是否再再考慮一下

　　D向管理部門要求一個(gè)項(xiàng)目章程開(kāi)始制定一個(gè)WBS

　　答案B

　　解析這個(gè)題目關(guān)注的是產(chǎn)品是否符合公司的戰(zhàn)略這個(gè)決策應(yīng)該是由高級(jí)管理層決定的所以CD選項(xiàng)顯然不合適自己作為中層管理者不能擅自決策做主而應(yīng)該提交高級(jí)管理層決策根據(jù)下面講的全面法則選項(xiàng)B包含選項(xiàng)A所以應(yīng)該選擇B選項(xiàng)

　　以上就是艾威PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享PMP考試模擬試題答案及解析，希望能夠在您備考PMP認(rèn)證的過(guò)程中有幫助，了解更多內(nèi)容，您可以撥打：400-888-5228，或者點(diǎn)擊咨詢?cè)诰€工作人員進(jìn)行詢問(wèn)。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開(kāi)拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開(kāi)拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

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