原創(chuàng)2016-11-17小艾老師

PMP項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

2017年P(guān)MP考試_新大綱要求是什么

發(fā)布時間：2016.11.17

　　2017年P(guān)MP考試_新大綱要求是什么？對于參加PMP考試的學(xué)員，對于PMP認(rèn)證的大綱內(nèi)容是較為在意和關(guān)心的，但是在參加PMP培訓(xùn)考試報名之前，對于大綱內(nèi)容肯定非常的陌生，之前PMI網(wǎng)站上公布了考試大綱的修改內(nèi)容但均為英文版本，接下來艾威PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家整理出來了2017年P(guān)MP考試_新大綱要求的中文版，希望能夠?qū)MP學(xué)員有一定的幫助。

　　為了讓項目管理專業(yè)人士（PMP）適應(yīng)專業(yè)發(fā)展的變化PMI在年月日對PMP考試的內(nèi)容進(jìn)行變化這些變化在中國區(qū)年月PMP考試中體現(xiàn)年月考試不受影響

　　以下為考試大納_新版本內(nèi)容

　　_單元項目啟動

　?。诂F(xiàn)有的可用信息以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和訪談相關(guān)干系人來實施項目評審以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性評估

　?。R別基于業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵可交付成果以管理客戶的期望和指導(dǎo)項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　?。畱?yīng)用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行干系人分析以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對項目的支持

　?。鶕?jù)當(dāng)前的事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)和專家判斷來識別項目的高層級風(fēng)險假設(shè)條件和制約因素以便實施組織戰(zhàn)略計劃

　?。ㄟ^整合和分析收集到的信息參與項目章程的制定以_項目干系人對項目章程內(nèi)容達(dá)成一致意見

　　．通過獲取發(fā)起人對項目章程的審批來對項目經(jīng)理進(jìn)行正式授權(quán)獲得_并使其接受項目

　?。c干系人（包括發(fā)起人客戶和主題專家）進(jìn)行效益分析以驗證項目定位與組織戰(zhàn)略和預(yù)期的商業(yè)價值的一致性

　?。ㄖ鷾?zhǔn)項目章程的相關(guān)干系人以確保對關(guān)鍵可交付成果關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責(zé)達(dá)成共識

　　第二單元項目規(guī)劃

　?。鶕?jù)項目章程和以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)使用需求收集技術(shù)審查和評估詳細(xì)的項目需求制約因素與假設(shè)條件以建立詳細(xì)的項目可交付成果

　　．基于批準(zhǔn)的項目范圍使用范圍管理技術(shù)制定項目范圍管理計劃文件用來指導(dǎo)定義維護(hù)和管理項目的范圍

　?。鶕?jù)項目的范圍進(jìn)度資源批準(zhǔn)的項目章程和其他有用信息制定項目成本管理計劃使用估算技術(shù)來管理項目成本

　?。谂鷾?zhǔn)的項目可交付成果總體里程碑進(jìn)度計劃范圍和資源管理計劃制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃以管理項目按時完成

　　．通過定義項目角色和人員職責(zé)來制定一份人力資源管理計劃以創(chuàng)建項目組織機(jī)構(gòu)圖和指導(dǎo)有關(guān)資源將被如何分配和管理

　?。陧椖康慕M織結(jié)構(gòu)和干系人需求制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動

　?。陧椖糠秶A(yù)算和進(jìn)度計劃制定一份采購管理計劃以確保項目所需的資源可用

　　．基于項目的范圍風(fēng)險和需求明確項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定一份質(zhì)量管理計劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本

　?。ㄟ^定義如何處理和控制變更制定一份詳細(xì)的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更

　?。贫L(fēng)險管理計劃來對風(fēng)險進(jìn)行識別分析和優(yōu)先級排序并確定風(fēng)險應(yīng)對策略以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機(jī)會

　?。鶕?jù)適當(dāng)?shù)恼吆统绦蛳蝽椖扛上等藗鬟_(dá)項目管理計劃以獲得批準(zhǔn)并展開項目執(zhí)行

　?。ㄟ^召開項目開工會議溝通項目的開始時間關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息以告知和鼓勵干系人參與項目并獲得_

　?。ㄟ^分析干系人的需求利益和潛在影響制定一份項目干系人管理計劃以便于有效管理干系人期望并鼓勵干系人參與項目決策

　　第三單元項目執(zhí)行

　?。凑杖肆Y源管理計劃和采購管理計劃來獲取和管理項目資源以滿足項目的要求

　?。鶕?jù)項目管理計劃通過領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項目團(tuán)隊來管理任務(wù)執(zhí)行以實現(xiàn)項目的可交付成果

　　．使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實施項目質(zhì)量管理計劃以確保項目所有工作均滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　?。裱兏芾碛媱潓嵤┮雅鷾?zhǔn)的變更和糾正措施以滿足項目要求

　　．依據(jù)風(fēng)險管理計劃實施批準(zhǔn)的行動以_大限度地降低消極風(fēng)險的影響利用項目的機(jī)會

　?。罁?jù)項目溝通管理計劃管理項目的信息流動并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與

　　．根據(jù)干系人管理計劃管理干系人之間的關(guān)系以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望

　　第四單元項目監(jiān)控

　?。褂眠m當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來衡量項目績效以識別和量化任何偏差并確定適當(dāng)?shù)募m正措施

　　．遵循變更管理計劃管理項目的變更以確保項目的目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求仍然保持一致

　?。罁?jù)質(zhì)量管理計劃和已定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來驗證項目可交付成果以滿足項目要求和業(yè)務(wù)需求

　?。O(jiān)控和評估已識別風(fēng)險確定風(fēng)險觸發(fā)條件是否已經(jīng)改變評估風(fēng)險應(yīng)對措施有效性用以管理項目風(fēng)險和機(jī)會的影響

　?。畬彶椴⒃诒匾獣r更新問題日志使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來確定糾正措施以減輕對項目的影響

　?。褂媒?jīng)驗教訓(xùn)管理技術(shù)收集分析和管理項目經(jīng)驗教訓(xùn)以能夠持續(xù)改進(jìn)未來項目

　?。鶕?jù)采購管理計劃監(jiān)控采購活動以驗證是否符合項目目標(biāo)

　　第五單元項目收尾

　?。@得相關(guān)干系人對項目的_終交付驗收以確認(rèn)該項目的范圍和可交付成果得以實現(xiàn)

　　．按照項目管理計劃向授權(quán)人轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)以便于項目收尾

　　．使用項目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策獲得項目的財務(wù)法律和行政收尾以便溝通正式的項目收尾和確保責(zé)任的轉(zhuǎn)移

　?。鶕?jù)項目溝通管理計劃編制并分發(fā)_終項目報告記錄并傳遞項目績效信息并協(xié)助進(jìn)行項目評估

　　．收集貫穿整個項目的完整記錄和經(jīng)驗教訓(xùn)文檔指導(dǎo)進(jìn)行全面的項目綜合評審并更新組織過程資產(chǎn)

　?。褂闷毡榻邮艿腳佳實踐做法存檔項目文件和原始記錄以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用

　　．根據(jù)干系人管理計劃使用合適的工具和技術(shù)通過獲取相關(guān)干系人的反饋來評估干系人滿意度

　　PMP都受到哪些影響

　　PMP的五大實踐領(lǐng)域保持不變?nèi)欢黝I(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)則被修改添加或刪除

　　考試內(nèi)容大綱現(xiàn)為_終版請檢查以確保您所參考的文件是_新版本

　　以下是對此次新增內(nèi)容的概述

　　領(lǐng)域啟動項目增加了三個任務(wù)——任務(wù)任務(wù)任務(wù)

　　領(lǐng)域項目計劃增加了一個任務(wù)——任務(wù)

　　領(lǐng)域項目執(zhí)行增加了兩個任務(wù)——任務(wù)任務(wù)

　　領(lǐng)域項目監(jiān)視與控制增加了兩個任務(wù)——任務(wù)任務(wù)

　　領(lǐng)域項目結(jié)尾沒有新增任務(wù)

　　2017年P(guān)MP考試_新大綱要求是什么？以上就是艾威培訓(xùn)做出來相關(guān)介紹，如果想要了解更多的PMP認(rèn)證相關(guān)的問題，您可以撥打400-888-5228或者咨詢在線工作人員進(jìn)行詢問。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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