原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP桌游活動(dòng)分享

發(fā)布時(shí)間：2014.01.08

百事中國(guó)投資有限公司：謝綺敏，資深PM

--從《蒂卡爾古城》聯(lián)想到的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)

      對(duì)于像我這樣的桌游初學(xué)者來說，參加胡軍組織的桌游學(xué)友會(huì)活動(dòng)無(wú)疑讓我大開眼界，并對(duì)桌游有了全新的認(rèn)識(shí)——原來桌游不只是三國(guó)殺和UNO，也不只是消磨時(shí)間的娛樂。因?yàn)榘l(fā)起者不僅僅是有多年經(jīng)驗(yàn)的資深玩家，更是負(fù)責(zé)的組織者和游戲規(guī)則的研究者，在眾多眼花繚亂的游戲中精心為學(xué)員挑選了具有策略和教育意義的游戲。在這里不僅可以認(rèn)識(shí)很多來自不同行業(yè)從事項(xiàng)目管理的朋友，還可以通過這些特定的桌游游戲進(jìn)行管理意識(shí)的思維碰撞，獲得游戲以外的收獲。
      組織者胡軍推薦初學(xué)者先從《蒂卡爾古城》和《卡坦島》這兩款策略性游戲入手。德式的游戲規(guī)則簡(jiǎn)單易懂，但它需要有較強(qiáng)的全局性和快速的心算能力。由于我接觸到的_款游戲是《蒂卡爾古城》，也許是先入為主的原因，一上午猶如滑鐵盧的戰(zhàn)局給我留下了非常深刻的印象。
      蒂卡爾古城是所有瑪雅古城里_重要_龐大的一座。這款探險(xiǎn)題材的游戲，要求四位玩家作為探險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)去探索并開發(fā)經(jīng)營(yíng)這樣一座古城，_后以獲得的財(cái)富數(shù)量來評(píng)判游戲的勝者。這張古城的版圖是需要大家共同開發(fā)的，這四個(gè)玩家時(shí)而需要合作，時(shí)而需要“算計(jì)”。

      首先，當(dāng)玩家在消耗自己有限的行動(dòng)點(diǎn)時(shí)，除了要考慮自己的拓展路線同時(shí)，還要考慮是不是要從大本營(yíng)派遣出更多的隊(duì)員，因?yàn)?即使是被自己的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的神廟，如果其他隊(duì)的隊(duì)員人數(shù)占優(yōu)勢(shì)，神廟的_終財(cái)富就可能屬于人數(shù)占優(yōu)勢(shì)的那個(gè)玩家。每個(gè)玩家相當(dāng)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，手里掌握者差不多的資金，需要將有限的資源利益_大化。這就好比為了開發(fā)和爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，我們必須要權(quán)衡有限的資金如何進(jìn)行合理的分配，是繼續(xù)為了走在這個(gè)市場(chǎng) 的前沿投入研發(fā)呢，還是穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)先獲益？另外，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以組建_多18個(gè)隊(duì)員，但每一次招募人員都會(huì)有成本的發(fā)生，此時(shí)要考慮的是放棄挖掘?qū)毑氐臋C(jī)會(huì)成本呢，還是先增加人力資源來進(jìn)行更多的開發(fā)？
      其次，關(guān)于神廟的開拓還有一個(gè)有趣的規(guī)則，如果神廟沒有被控制之前，所有人都有權(quán)開發(fā)這個(gè)神廟（_多開發(fā)6層），這個(gè)時(shí)候相當(dāng)于不同的團(tuán)隊(duì)在合作共同創(chuàng)造價(jià)值，但此時(shí)只是算開發(fā)階段并不計(jì)算財(cái)富。而在計(jì)分階段的時(shí)候，只有占領(lǐng)人數(shù)多的一方或者控制神廟的守衛(wèi)才能享有這個(gè)神廟的所有權(quán)。但是控制神廟，一方面需要消耗更多的行動(dòng)點(diǎn)甚至犧牲自己的人力（只能留一個(gè)守衛(wèi)），而另一方面控制則意味著“封頂”，收益值將不能再擴(kuò) 大。因此，開發(fā)或者控制其實(shí)是一個(gè)悖論，開發(fā)有可能為別人做嫁衣，而過早的控制則意味著殺雞取卵，得不償失。這就好比在這個(gè)市場(chǎng)分得更大的蛋糕，有些企業(yè) 會(huì)先跟自己_類似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，聯(lián)手將一個(gè)概念或者同一品類推向這個(gè)市場(chǎng)，至于_后鹿死誰(shuí)手，還要看爭(zhēng)奪的速度和正確的決斷。作為一個(gè)經(jīng)理人，在瓦解對(duì) 手的同時(shí)，有時(shí)不得不賠上自己的一部分利益。對(duì)于資本的操作，有時(shí)候未必需要完全的控股，就有可能分得更多的收益。當(dāng)然，有時(shí)往往一個(gè)稍微滯后的決斷卻帶來巨大慘痛的代價(jià)，造成功虧一簣，將所有的投入付之東流。
       第三，建立營(yíng)地是一個(gè)很“前衛(wèi)”的思路。游戲中只要在自己探險(xiǎn)過的版圖上任何一塊空地可以建立自己的營(yíng)地。營(yíng)地是什么概念呢？其實(shí)就是開發(fā)了一塊屬于自己的大本營(yíng)，也就是說自己的隊(duì)員不必每次都從_原始的大本營(yíng)出發(fā)，而可以直接來到營(yíng)地。因?yàn)槊课魂?duì)員走到后期開發(fā)的版圖都要消耗大量的行動(dòng)點(diǎn)，而整個(gè)路途當(dāng)中的財(cái)富（寶藏和神廟）可能早已被對(duì)手占領(lǐng)或者瓜分了。當(dāng)然，建立營(yíng)地同樣需要消耗較多的行動(dòng)點(diǎn)。這讓我聯(lián)想到了創(chuàng)業(yè)的起步階段資金投入和當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)資金分配的差異。當(dāng)財(cái)富積累到一定的時(shí)候需要考慮擴(kuò)大再投資，來提升現(xiàn)有賺取利潤(rùn)的效率。比如，考慮到某些地區(qū)的運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，另辟蹊徑進(jìn)行投資建廠也許會(huì)是不錯(cuò)的選擇。
      再次，寶藏的交換也是比較有策略性的機(jī)制。寶藏成對(duì)或者三重寶藏可以讓財(cái)富立即翻倍。表面上看，這是一個(gè)雙贏或者多贏的戰(zhàn) 略，如果更深層次地考慮，有時(shí)也會(huì)成為一種制衡。每個(gè)玩家都想成為贏家，但是贏家只能有一個(gè)。如果交換寶藏使自己財(cái)富翻倍的同時(shí)，同樣也要考慮_你的玩家是否同樣獲益。況且，寶藏的交換不是只有一個(gè)選擇的，因?yàn)榻粨Q本身是要消耗行動(dòng)點(diǎn)的，所以跟誰(shuí)換不跟誰(shuí)換有時(shí)對(duì)結(jié)果有著很大的影響。這讓我想到當(dāng)今很多跨國(guó)公司的重組合并，或者是在某一個(gè)領(lǐng)域的合作，或許這算是一個(gè)投機(jī)的行為，但是作為生意人，誰(shuí)又不希望有這樣的機(jī)會(huì)呢？
      _后，我想要提到的是“火山”。每當(dāng)抽到“火山”，就意味著進(jìn)入一個(gè)計(jì)分回合。所以也許過程或者預(yù)計(jì)累積的財(cái)富并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是在計(jì)分的環(huán)節(jié)你是否掌握著_多的財(cái)富。但是“火山”的到來是隨機(jī)的，就像火山爆發(fā)一樣，誰(shuí)也不知道，_知道的是一共有三輪火山?；鹕竭@就像政策和商機(jī)一樣，有很大的運(yùn)氣的概念在里面，但又不得不接受。但作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來說，很多機(jī)會(huì)與其說是運(yùn)氣，不如說是對(duì)未來判斷的運(yùn)籌帷幄，而這種運(yùn)籌帷幄需要憑借經(jīng)驗(yàn)的積累和別人更多的未雨綢繆。對(duì)商人來說，首先要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)要有準(zhǔn)確的定位，比如是長(zhǎng)期的還是短期的。如果確定所經(jīng)營(yíng)的生命周期不能長(zhǎng)久，那就要做好短期盈利的戰(zhàn)略。其實(shí)在這個(gè)游戲中，我_大的失誤也在于此。所以與_后的贏家失之交臂。雖然所有玩家都很清楚，如果這個(gè)游戲再能多幾輪，我?guī)ьI(lǐng) 的探險(xiǎn)隊(duì)是_有可能長(zhǎng)期獲益的。但是游戲就得遵循游戲的規(guī)則，商界同樣如此。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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