原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

簡(jiǎn)述PMP理論在_重大科技專項(xiàng)啟動(dòng)中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間：2014.01.08

上海新傲科技股份有限公司：王文宇，資深PM

      項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)當(dāng)代社會(huì)生活起了巨大的作用。它大到可以用于各種商業(yè)活動(dòng)、政治行為、工程開發(fā)及技術(shù)研發(fā)等等，小到適用于一次會(huì)議的召開、一次小型出游的設(shè)計(jì)等。
      項(xiàng)目管理源于西方工業(yè)化信息化進(jìn)程中對(duì)管理方法的需求與總結(jié)，我國(guó)正處于工業(yè)化末期信息化初期的進(jìn)程中，耗資千萬、上億的項(xiàng)目甚至一個(gè)課題在身邊已不鮮見。在過去的幾年間，一批批_的重大科技項(xiàng)目上馬，應(yīng)用PMP理論協(xié)助這些大項(xiàng)目開展愈發(fā)顯得重要了。
      首先，哪些項(xiàng)目能稱得上“國(guó)家重大科技專項(xiàng)”？這是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家目標(biāo)，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時(shí)限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程，是我國(guó)科技發(fā)展的重中之重。該工程來源于《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006━2020年）》，圍繞國(guó)家目標(biāo)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，篩選出若干重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程作為重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)制的作用，力爭(zhēng)取得突破，努力實(shí)現(xiàn)以科技發(fā)展的局部躍升帶動(dòng)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，并填補(bǔ)國(guó)家戰(zhàn)略空白。
      在_科技專項(xiàng)的啟動(dòng)過程組中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確立是啟動(dòng)的必要條件之一。但是這里的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和PMP理論所述的項(xiàng)目經(jīng)理還是有比較大的差異的。
      根據(jù)PMP理論，項(xiàng)目經(jīng)理的_大的職責(zé)之一是溝通，而在這些國(guó)家科技專項(xiàng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更大的作用是掛名和威懾力，一般在項(xiàng)目啟動(dòng)及驗(yàn)收會(huì)議中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)出席之外，一般很少參與項(xiàng)目的實(shí)際過程，在干系人管理中，我們更愿意把這類角色稱之為項(xiàng)目發(fā)起人或者資源提供者，即Sponsor。
      雖然說，_科技專項(xiàng)的主要資源提供者是“國(guó)家”，但“國(guó)家”是虛擬而寬泛的概念，一個(gè)項(xiàng)目能獲得多少國(guó)家資源，除了取決于本企業(yè)的科技及產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)外，很大程度上也取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在行業(yè)中的地位和號(hào)召力，其往往是公司的領(lǐng)導(dǎo)層、科學(xué)家、杰出企業(yè)家等等。當(dāng)他們一般不直接參與項(xiàng)目的全過程。有時(shí)候，項(xiàng)目也設(shè)立聯(lián)系人，但是聯(lián)系人往往身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目，只是作為PMO對(duì)外聯(lián)系的窗口。
      真正的項(xiàng)目經(jīng)理，尤其在_“科技”專項(xiàng)中，科技骨干起著至關(guān)重要的角色，因此這類人一般為實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理，他們不但承擔(dān)著科技攻關(guān)任務(wù)，同時(shí)也協(xié)調(diào)著項(xiàng)目各個(gè)支撐人員按計(jì)劃按質(zhì)量完成項(xiàng)目指標(biāo)。若不能給這類骨干以充分的協(xié)調(diào)權(quán)力，項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)舉步維艱。因此，明確實(shí)際“項(xiàng)目經(jīng)理”職責(zé)在_科技專項(xiàng)中便顯得尤為重要。
      在啟動(dòng)中的其他方面，如項(xiàng)目分階段、干系人識(shí)別、項(xiàng)目章程制定、以及初步的范圍說明書等等，也是需要去契合PMP理論的，按照國(guó)家科技部及這些專項(xiàng)的實(shí)施辦公室的要求，都需要體現(xiàn)在“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”這份階段成果之中，包括:

項(xiàng)目介紹（含項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案等）
立項(xiàng)的必要性分析
年度技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
技術(shù)工程方案
項(xiàng)目申請(qǐng)人介紹及項(xiàng)目組織管理方式
項(xiàng)目預(yù)算及財(cái)務(wù)信息
各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（市場(chǎng)、技術(shù)、投融資、政策）

      一旦項(xiàng)目終審?fù)ㄟ^之后，上述報(bào)告中的各項(xiàng)成果及指標(biāo)經(jīng)過修正后成為更具法律效力的項(xiàng)目合同書——該合同書涵蓋：項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及考核指標(biāo)，年度計(jì)劃及重大里程碑，課題預(yù)算，團(tuán)隊(duì)管理方式（或?qū)ｍ?xiàng)管理辦公室PMO的組成方式）。
      一般是按照平衡矩陣、或者弱矩陣方式進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目周期較長(zhǎng)，一般3年左右，企業(yè)性質(zhì)決定項(xiàng)目組成員時(shí)常身兼數(shù)個(gè)項(xiàng)目職責(zé)，但同時(shí)相當(dāng)一部分精力還需支撐公司日常運(yùn)作，因此團(tuán)隊(duì)成員及管理方式的盡早確立可避免團(tuán)隊(duì)資源矛盾的發(fā)生。
      至此，項(xiàng)目合同書的確立，標(biāo)志著項(xiàng)目啟動(dòng)的完結(jié)。后續(xù)則進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要針對(duì)合同書中所列內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解。
      當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)申請(qǐng)_科技項(xiàng)目來說，有一些自身的弱點(diǎn)需要在不斷實(shí)踐中克服，譬如，由于科技研究項(xiàng)目中不確定因素較多，科技型企業(yè)人員自身專長(zhǎng)局限，導(dǎo)致了專項(xiàng)預(yù)算往往到后期會(huì)有較大的出路，需要加強(qiáng)預(yù)算方式方法培訓(xùn)，更需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，結(jié)合國(guó)外大型PMP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)于國(guó)內(nèi)的_科技專項(xiàng)中。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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