原創(chuàng)2017-01-18小艾老師

PMP項目管理認證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

中文名PMP項目管理認證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別項目管理，PM
同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

2017PMP認證項目管理知識體系八大重點內(nèi)容是什么

發(fā)布時間：2017.01.18

　　2017年P(guān)MP認證項目管理知識體系八大重點內(nèi)容是什么？許多想報名參加PMP認證培訓(xùn)的學(xué)員，對PMP認證的許多知識點都不是很清楚，為了使大家能夠清楚的明白PMP認證的各大知識點，接下來艾威PMP培訓(xùn)機構(gòu)特意為大家整理了PMP認證項目管理知識體系八大重點內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

　　管理學(xué)大師TomPeters曾說項目管理將站在管理舞臺的中央未來是項目管理的時代，項目管理著地球整個世界由無數(shù)個項目組成，任何人在漏洞百出的體制面前都顯得如此的蒼白無力!體系是維持這個世界良好運作的根本!因此在管理上體系才是真正的_，一切都在合理的體系及機制下自發(fā)性運行是一個開放可復(fù)制的管理系統(tǒng)這是管理的統(tǒng)一思想。

　　PMP項目管理是一種先進的開放式的可復(fù)制的管理體系，PMI是破壞性顛覆的管理體系完美的解決了以管事或管人為主導(dǎo)的管理模式的弊端PMI的管理核心是目標(biāo)與結(jié)果PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論

　　PMP有個核心的思維目標(biāo)導(dǎo)向計劃先行強調(diào)項目管理%的時間在于規(guī)劃;只要沿著正確規(guī)劃的%的軌跡運行就能_項目的成功

　　PMP管理過程

　　遵循PMP項目管理的_圖的個過程組靈活運用個工具按照個基準(zhǔn)(范圍質(zhì)量成本基準(zhǔn);大計劃(項目管理規(guī)劃項目管理實施計劃;個子計劃的要求必須做出個可交付成果

　　PMP 階段

　　啟動項目——千里之行始于足下;

　　規(guī)劃項目——運籌帷幄決勝千里;

　　執(zhí)行項目——言必行行必果;

　　監(jiān)控項目——審時度勢沉著應(yīng)變;

　　收尾項目——有始有終如履薄冰

　　PMP個過程

　　一句話概括項目管理知識體系個過程

　　啟動過程組

　　制定項目章程誕生項目并為項目經(jīng)理正名;

　　識別干系人搞清楚誰與項目相關(guān);

　　規(guī)劃過程組

　　制定項目管理計劃編制項目執(zhí)行的藍圖;

　　收集需求收集要做什么;

　　定義范圍確定要做什么;

　　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)細化交付成果到可管理的程度;

　　定義活動把工作包分解為可估算可管理的活動;

　　排列活動順序確定工作執(zhí)行的先后順序;

　　估算活動資源確定到底需要什么才能完成工作;

　　估算活動持續(xù)時間確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;

　　制定進度計劃描繪出整個項目的實施進程;

　　估算成本確定完成工作所需要付出的代價;

　　制定預(yù)算批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價;

　　規(guī)劃質(zhì)量確定合格的標(biāo)準(zhǔn);

　　制定人力資源計劃需要什么人需要多少人;

　　規(guī)劃溝通項目干系人需要什么如何給到他們;

　　規(guī)劃風(fēng)險管理定義如何對待風(fēng)險;

　　識別風(fēng)險風(fēng)險你在哪里;

　　實施定性風(fēng)險分析揭開風(fēng)險的面紗;

　　實施定量風(fēng)險分析揭開風(fēng)險的真相;

　　規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對定義如何應(yīng)對風(fēng)險;

　　規(guī)劃采購買什么如何買;

　　執(zhí)行過程組

　　指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行按圖索驥;

　　實施質(zhì)量_通過過程_質(zhì)量;

　　組建項目團隊讓巧婦能為有米之炊;

　　建設(shè)項目團隊激發(fā)團隊的潛能;

　　管理項目團隊大家好才是真的好;

　　發(fā)布信息把信息傳遞給需要的人;

　　管理干系人期望溝通并滿足干系人的需求;

　　實施采購購買要買的東西;

　　監(jiān)控過程組

　　監(jiān)控項目工作盯著不停地盯著;

　　實施整體變更控制讓變更在可控之內(nèi);

　　核實范圍讓用戶接受項目成果;

　　控制范圍讓范圍在可控之內(nèi);

　　控制進度讓進度在可控之內(nèi);

　　控制成本讓費用在可控之內(nèi);

　　實施質(zhì)量控制讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);

　　報告績效是騾子是馬拉出來溜溜;

　　監(jiān)控風(fēng)險讓風(fēng)險在可控之內(nèi);

　　管理采購讓本次購買可控;

　　收尾過程組

　　結(jié)束項目或階段給項目(階段畫句號;

　　結(jié)束采購給本次購買畫句號

　　PMP管理的重點領(lǐng)域

　　人(人力資源管理人力資源管理工作就是明確需要的人找到合適的人用好身邊的人留住_的人;

　　材料機械(采購管理;

　　干系人管理(客戶需求;

　　費用管理(效益_大化

　　PMI管理的工作重點

　　需求的識別分析

　　處理干系人的需要關(guān)注和期望

　　平衡相互競爭的項目制約因素項目管理作為方法和手段也是資源

　　PMP管理的_目標(biāo)客戶滿意(創(chuàng)造客戶效益_大化!

　　PMP管理的核心階段規(guī)劃—運籌帷幄決勝萬里!

　　PMP管理的實質(zhì)是溝通信息與干系人!

　　溝通管理強調(diào)對項目信息的計劃收集存儲組織發(fā)布;以及監(jiān)控溝通以_它的高效性

　　干系人管理強調(diào)不僅要管理干系人期望更要_他們的適度參與而后者是項目成功的非常關(guān)鍵的因素之一

　　項目管理工作幾乎%都是溝通!

　　PMP管理元素制度流程標(biāo)準(zhǔn)表單

　　PMP路線目標(biāo)導(dǎo)向計劃先行堅定實施動態(tài)監(jiān)控客戶優(yōu)先效益至上

　　2017年P(guān)MP項目管理知識體系八大重點內(nèi)容是什么？以上就是艾威PMP培訓(xùn)機構(gòu)為大家做出的分享，了解更多PMP相關(guān)知識，您可以點擊在線工作人員進行咨詢，歡迎撥打400-888-5228電話進行報名。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu)，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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