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為什么項目總是失?。?/a>

原創(chuàng)2020-04-10小艾老師

PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理）是由英國政府發(fā)布的項目管理實踐方法論，適用于各類項目，基于流程的有效項目交付框架，幫助經(jīng)理改進(jìn)項目績效。PRINCE2?原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，已成為項目管理事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)方法。

  • 中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認(rèn)證
  • 英文名PRoject IN Controlled Environments 2
  • 英文簡稱PRINCE2
  • 頒證機構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
  • 證書類別項目管理
  • 同類認(rèn)證PMP、國家軟考（中項/高項）

為什么要學(xué)習(xí)Prince2？

項目失敗的常見原因是什么？

2005年，政府商務(wù)廳（OGC）和國家審計署商定了項目失敗的八個常見原因：

項目與組織的主要戰(zhàn)略優(yōu)先事項之間缺乏明確的聯(lián)系

高級管理層缺乏明確的所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

缺乏與利益相關(guān)者的有效接觸

缺乏技能和行之有效的項目管理和風(fēng)險管理方法

對將開發(fā)和實現(xiàn)分解為可管理步驟的關(guān)注太少

缺乏對組織高層供應(yīng)行業(yè)的了解和聯(lián)系

客戶、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈之間缺乏有效的項目團(tuán)隊整合。

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