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ITIL4是目前世界范圍內(nèi)面向數(shù)字化時代的最全面的知識體系,它與精益(Lean)、敏捷(Agile)和DevOps高度兼容,它能對組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支持,同時它也非常容易落地。Foundation(基礎(chǔ)級)認證是ITIL4的入門級認證,通過該認證的考生能夠從端到端運營模型角度看待IT服務(wù)管理,從而創(chuàng)建、交付和持續(xù)改進技術(shù)支持產(chǎn)品和服務(wù)。

01

帶團隊,是職業(yè)成長路上必經(jīng)的一道“坎”。

與自己單獨工作相比,帶團隊_大的區(qū)別在于

交付結(jié)果,不再通過自己來完成了,而是通過其他人。

你既會享受團隊共同努力的成果,

也要連帶承擔(dān)團隊其他人所犯的錯。

帶團隊,有2個重要的課題:1.管理;2.治理。

管理就是具體做事的過程,

怎樣安排和指導(dǎo)工作,讓事情順利進行下去。

就是操心怎么手把手教你?

這件事情為什么你沒做好?

有什么煩心事,我們聊聊?...等一系列的活動。

 

治理呢,更高級一些!

主要涉及定規(guī)矩、做決策,

決定要做什么和不做什么。

就是我怎樣設(shè)計組織結(jié)構(gòu),設(shè)計制度,

讓你把事情做好,

怎樣匹配權(quán)利和職責(zé)的關(guān)系。

 

當(dāng)團隊的規(guī)模不斷擴大時,

你就必須學(xué)會從管理走向治理。

管理和治理,都很重要,兩者缺一不可。

一個企業(yè)/組織的運作,實際上就是為了做好這兩件事。

 

02

IT部門也是一樣的。

IT治理和IT管理,兩者相輔相成。

IT治理確保IT活動和流程與總體目標保持一致,

而IT管理則是實現(xiàn)這些目標的方法。

 

為什么我會說:

COBIT和ITIL是所有IT中高級管理者

必學(xué)的兩個框架體系呢?

因為這兩個,

一個是目前_全面的IT治理框架,

另外一個則是目前_好的IT管理框架(ITSM)。

 

COBIT告訴你應(yīng)該做什么(Do right Things)。

COBIT從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面

給出了對IT的評測、量度和審計方法。

COBIT的目標是使IT的價值_大化。

COBIT的_新版本是COBIT 2019,

是高層IT管理人員必須了解的實踐方法。

 

ITIL教你怎么做 (Do things right)。

ITIL關(guān)注方法和實施過程,

它對IT服務(wù)的提供和支持,

定義了更為詳細和更易理解的過程集。

ITIL的目標是改進IT服務(wù)質(zhì)量,提升IT運營效率。

ITIL的_新版本是ITIL4,

是目前程序員從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的_好的“教材”。

高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第1張

03

在比較COBIT和ITIL時,

您會注意到有很多重疊或者相關(guān)的地方。

比如:ITIL的核心是SVS服務(wù)價值體系,

SVS中有一個重要組成部分,那就是治理。

而COBIT中討論的治理原則,

跟ITIL 4中的一些概念也非常類似。

兩個框架之間的相似性可以在很高的層次上觀察到。

兩個框架都考慮業(yè)務(wù)目標,并將重點放在價值創(chuàng)造上作為起點。

高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第3張

圖:ITIL4實踐與COBIT 2019流程的一致性

高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第5張

圖:COBIT 2019治理和管理目標映射到ITIL 4實踐

 

ITIL4和COBIT 2019相輔相成,

都是為了幫助組織更好地管理其IT資源,

提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求。

高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第7張

圖 ITIL和COBIT的協(xié)同作用

 

04

IT團隊怎么帶?

ITIL和COBIT,哪個是_優(yōu)解?

如果要定一個優(yōu)先級的話,小艾老師建議:

首先是ITIL,然后再是COBIT

因為任何組織都能用 ITIL

來管理和改進所有級別、任何規(guī)模的 IT 服務(wù)/項目,不論大小都可以。

但要是把 COBIT縮小了用在小一些的組織里,就會很難。

 

_后給大家附上關(guān)于ITIL以及COBIT考試的一些信息,大家可以截圖保存。

ITIL:

高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第9張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第11張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第13張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第15張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第17張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第19張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第21張

COBIT:

高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第23張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第25張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第27張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第29張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第31張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第33張 高速成長的IT團隊該怎么帶?ITIL4和COBIT2019誰是_優(yōu)解? -- 第35張

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